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共 81 条结果
深圳同致地产商业地产策划报告模块
摘要:影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调...
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发布时间:2015-12-09 阅读量:80 下载量:15 财富值:30 页数:9
绿城营销主帅的营销观
摘要:端午节前,我写了《宋卫平:国王的最后一战》一文,收到了很多读者的反馈。那篇报道除了通过一次令我印象深刻的卧底会议外,也来自一些走访所得。彼时,我在杭州探访了一些人。他们或是绿城内部多年老臣,或是浸淫杭州地产圈的外部人士,...
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发布时间:2015-11-01 阅读量:100 下载量:11 财富值:50 页数:6
营销策划计划书怎么写
摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的...
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发布时间:2015-10-30 阅读量:59 下载量:9 财富值:50 页数:2
房地产营销执行流程建设与细节管理(讲义)
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2014-09-16 阅读量:148 下载量:45 财富值:30 页数:106
彬州关于生源数码广场招商运营的建议
摘要:不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化不明显,在档次、模式上的定位不够明确。本项目的硬件:规模,升降梯没有、仓储面积过...
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发布时间:2014-08-26 阅读量:129 下载量:22 财富值:20 页数:54
2013年海南世茂·怒放海年度创作全分享
摘要:借政府“海南国际旅游岛”定位的势,让外地人以为这就是海南岛的最新定位,政府最新的重点。挑战原有全岛不清晰占位,以更清晰占位主张,形成代言全岛的形象。区隔海南传统旅游地产,没竞争,无区域对手。
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发布时间:2014-07-24 阅读量:13 下载量:23 财富值:20 页数:49
产业地产招商与营销实战特训营
摘要:营销战略就是以消费者需求和竞争性定位为核心,对企业的经营活动进行取舍,为企业创造出一种独特的、有利的地位,通过比竞争对手更好的满足客户需求,使企业的经营活动和产品与众不同。从而更快的、更多的、更好声誉的创造利润。营销是在...
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发布时间:2014-07-24 阅读量:54 下载量:1 财富值:60 页数:158
上海新长征中环商务楼裙房商业策划建议书
摘要:为了保证新长征中环商业中心招商工作的正常开展。我司认为我们有必要参考周边商业竞争对手的租金标准和招商政策。从而为制定准确的租金标准以及良好的招商政策提供数据参考。
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发布时间:2014-07-10 阅读量:37 下载量:9 财富值:30 页数:38
华润置地武汉公司项目前期阶段性报告内容和流程梳理
摘要:企业目前在A点,定位是B点,是企业考虑环境、自身、以及竞争对手之后的一个目标点,这个点有利于企业保持、创建相对和绝对竞争优势,以利击败现有及潜在竞争者。
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发布时间:2014-07-08 阅读量:21 下载量:29 财富值:30 页数:97
万科房地产售楼人员内部培训教程
摘要:掌握房地产产业与常用术语。售楼人员应对花垣当地的房产发展方向有所认知,同时还能准确把握花垣县的房产动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点以及钟佛山路步行街的优劣势及卖点等信息;另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管...
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发布时间:2014-06-16 阅读量:279 下载量:1 财富值:30 页数:23
如何制定推广及推货策略培训
摘要:产品:广州保利公馆项目销售总结报告;竞争:能与主要对手拉开距离的重点优势为突破口;环境:能结合环境与季节天气变化所享受到的情境为突破口;工程:以最新工程喜庆节点或重要展示重点为主要突破口;
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发布时间:2014-05-20 阅读量:89 下载量:1 财富值:10 页数:51
美林置业售楼员培训手册
摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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发布时间:2013-12-17 阅读量:51 下载量:12 财富值:30 页数:51
清华大学《职业执行经理》2009-133页
摘要:建立“学习型”企业是企业参与竞争的必然选择。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来,企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的员工,才能创造高素质的企业,而员工队伍的高素质,在很大程度上取决于其学习能力,...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:58 下载量:10 财富值:50 页数:133
房地产营销执行流程建设与细节管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2013-11-21 阅读量:23 下载量:21 财富值:30 页数:107
思源经纪长城集团优客联邦2期销售价格测算
摘要:鉴于本案现在的直接竞争对手为红南港项目,未来竞争对手主要为杰座与泰基南棠项目,及周边其他项目的分流。
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发布时间:2013-10-24 阅读量:61 下载量:7 财富值:30 页数:13
2012年杭州五洲国际广场商业招商方案
摘要:高新区内的中小户型公寓将是本项目的竞争对手,会分流本项目的目标或潜在客户群
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发布时间:2013-09-14 阅读量:67 下载量:18 财富值:10 页数:56
万科广州兰乔圣菲别墅价值资本论读本
摘要:由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方
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发布时间:2013-09-09 阅读量:99 下载量:6 财富值:10 页数:32
房地产营销执行流程建设与细节管理(讲义)
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
[详情]
发布时间:2013-07-14 阅读量:74 下载量:6 财富值:30 页数:107
2010年惠州花样年项目启动会指引(讨论稿)
摘要:项目除面对中心区在售、在建项目的竞争外,还面对着大亚湾西区在建、在售项目的竞争;就中心区而言,灿邦国际与DADA草地分别以国际都市综合体及深圳东24万艺术居住计划区进行定位,是未来本项目在区域内的直接竞争对手;
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发布时间:2013-04-28 阅读量:64 下载量:11 财富值:90 页数:95
宁波北仑中心区E1-E2-E3地块初步洽谈报告
摘要:以新大路和明州路交汇处为核心形成了北仑老城区,配套比较成熟,与本地块距离约为2.8公里。以区政府为核心代表了北仑新城区,与本地块距离约为1.5公里。新大路和黄山路交界处汇聚了一批新兴项目,但基本都处于售罄状态,未来居住氛...
[详情]
发布时间:2013-04-17 阅读量:63 下载量:7 财富值:70 页数:69
61:小盘与大盘抗衡的四种定位模式(PSSM)
摘要:绿海名居定位之初,既面对大品牌,大社区——富通城的竞争,基本上富通城2期就是其最直接的竞争对手。在地理位置不占优势的情况下,绿海名居如何“以小搏大
[详情]
发布时间:2013-03-14 阅读量:25 下载量:6 财富值:10 页数:14
中原房地产开发模型思考
摘要:系统锁定战略考虑能创造价值的所有元素,意义在于联合补充品厂商一道锁定客户,并排斥竞争对手,最终达到控制行业标准的目的
[详情]
发布时间:2013-02-18 阅读量:60 下载量:6 财富值:90 页数:27
房地产开发全程运营系统工作模式
摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、辅助作用。后期工作(占5%)。位居项目实施过程中,旨针对市场变化及竞争对手状况,...
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发布时间:2013-02-16 阅读量:81 下载量:11 财富值:80 页数:15
大盘开发攻略-王志纲
摘要:大盘开发易于陷入漫无主题的一盘散沙局面,若没有一个强势主题,非仅导致大而不当的混乱拼凑,且其中可取之处也易于被竞争对手所克隆,丧失仅有的闪光点与竞争力。
[详情]
发布时间:2013-01-04 阅读量:45 下载量:8 财富值:10 页数:0
房地产价格策略思考研究
摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
[详情]
发布时间:2012-11-28 阅读量:106 下载量:10 财富值:10 页数:6
市场营销的基本概念和框架
摘要:实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争对手更有效、更有利的传送目标市场所期望满足的东西
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发布时间:2012-05-25 阅读量:176 下载量:7 财富值:70 页数:35
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