摘要：竞争对手分析法 [详情]

摘要：其别墅用地储备量较为充足,并且有进一步扩张的计划,限制别墅用地等相关政策对其影响不大,未来数年内仍旧是生态庄园的最大竞争对手之一。 [详情]

摘要：周边楼盘定位未能突出自身项目所独有的优势,且项目定位杂乱,没有统一的推广的主题。我项目务必建立一个高于竞争对手的推广形象和鲜明主题. [详情]

摘要：本项目在处理与周边竞争对手的关系时,应抓住开发时间上的优势,提供具有针对性的消费项目,尽快培养周边客群的习惯性消费。 [详情]

摘要：在延续紫砂建筑这个产品唯一性之上,随着09年泉塘与星沙平起平坐的政治地位的提升,占位泉塘板块第一盘,区隔竞争对手,又以“收官之作”的稀缺性的实际利益承诺,进一步影响客户的购买决策。本定位语置于LOGO下,组合推广。 [详情]

摘要：恒大绿洲,首创溪堤郡及华侨城建筑面积分别为120万㎡,30万㎡和31.86万㎡,三个项目体量较大,销售周期长,将成为本项目长期的竞争对手,同时对整体区域的价格有一定的主导性。 [详情]

摘要：在延续紫砂建筑这个产品唯一性之上,随着09年泉塘与星沙平起平坐的政治地位的提升,占位泉塘板块第一盘,区隔竞争对手,又以“收官之作”的稀缺性的实际利益承诺,进一步影响客户的购买决策。本定位语置于LOGO下,组合推广。 [详情]

摘要：竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。 [详情]

摘要：密切关注楼市大环境、楼市政策及走势,准确把握项目的发展走向,对竞争对手的价格、销售走势及时跟进,为项目面市、定价等提供第一手参考依据。 [详情]

摘要：8月初城市风景主要竞争对手之一的雅居乐世纪新城率先打响中山城区的第二轮价格战,但其仅仅进行了认筹,没有正式推售,而与此同时城风其他竞争对手还未做出力度较大的反应。 [详情]

摘要：连云港真正进行商管的专业市场也几乎不存在,对于商业管理的概念,绝大部分经营者都停留所谓市场统一推广的层面,这对于项目商管公司来说,应该说是一个比较好的环境条件 7.尽管项目体量较小,但由于竞争对手的管理偏弱,因此在 [详情]

摘要：对于本期产品销售以及广告宣传来说,要求我们必须尽最大努力最大限度地加快销售速度,并最大可能的从竞争对手那里争抢到更多的购房意向客户。 [详情]

摘要：织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; [详情]

摘要：本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案,由于属于公司内部交流,一些... [详情]

摘要：品牌的目的是形成与竞争对手的差异化,是以符号、文字、图案等形式表现出来,以便于目标市场的辨认。所以要建立和规范品牌识别系统,促进品牌的传播和识别。 [详情]

摘要：龙湖集团的企业战略、核心技能。 [详情]

摘要：市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略,从而实现本项目的差异化开发经营,而目前区域商业市场正处于建设发展过程中,类似本项目的新型商业规划都在探讨过程中,直接竞争力尚未形成。 [详情]

摘要：房地产营销推广作为专业而系统的工作,需要有专业的公司根据区域市场的发展变化,竞争对手的推广策略、项目的特性和进度制定实时的推广方案,才能真正将项目的策划、包装、推广、销售落实到实处。 [详情]

摘要：孙子曰:“知己知彼、百战不殆。”说的是在认真分析市场状况和竞争对手的同时,首先要对项目自身存在的问题了如指掌,才能保证项目的定位及后期营销推广的一帆风顺。项目面临的主要问题有:1、项目属于“旧楼改造”,改造难度大,市场形... [详情]

摘要：影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调... [详情]

摘要：差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。避开竞争对手,抢先占领市场。市场是一个巨大的网,始终有市场缺口和未被充分满足的市场机会。影响写字楼开发成功的因... [详情]

摘要：方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案,由于属于公司内部... [详情]

摘要：广告主题——把满意带回家。强化消费者在消费过程中的突出感受:“满意”,以此与竞争对手美居中心的传播核心 “精彩”相比照,塑造家世界的亲民化 重服务的经营理念。形象的隐喻消费者购买的不仅是实物家具,更是一种幸福生活的体验,... [详情]

摘要：Ⅰ [竞争对手分析]Ⅱ [ 目标群体分析 ]Ⅲ[ 项目传播定位 Ⅳ [ 案名 ]Ⅴ [ 推广口号 ]Ⅵ [ 产品概念建议 ]Ⅶ[ 推广阶段 ] [详情]

摘要：只有综合竞争对手,区域现况、未来发展情况等诸多因素的规划设计才是成熟的规划设计方案(详见七步定位法) [详情]

摘要：限制条件分析风险分析市场研究信虹竞争力分析与不同地区的竞争对手的对比潜在邻近竞争对手情况经济效益分析投资规模预测盈利率分析 [详情]

摘要：本文件由远卓管理顾问以行业资料调研、行业专家及外部竞争对手访谈中所获取的信息、资料为基础作出分析判断。资料、数据收集过程中可能存在统计时间、统计口径等差异,顾问组结合访谈及经验判断进行了初步修正。 [详情]

摘要：市场竞争环境不容乐观1、同质化的竞争对手,更具价格和产品的优势2、部分对手有现楼3、竞争对手已经提前入市,并产生轰动效果 [详情]

摘要：大都市内产业的竞争非常激烈,任何一种技术、工艺、商业模式的创新都很可能在很短时间内为竞争对手所知晓和模仿, [详情]

摘要：零售商业癿定位明确为泛社区生活中心,突出飠饮娱乐业态癿占比,融合社区休憩不社交功能,形成和竞争对手癿差异化定位 [详情]