摘要：项目发展“社区商业中心+大型品饮食饮娱乐”为较佳的业态选择,社区商业中心合理规模应控制在5~6万平方米,零售商业的定位明确为泛社区生活中心,突出饮食娱乐业态的占比,融合社区休憩与社交功能,形成和竞争对手的差异化定位。 [详情]

摘要：由于产品定位的区别,周边楼盘中除与少数精装修产品形成竞争外,本案主要的竞争对手是本公司西溪诚园和丽江公寓。 [详情]

摘要：项目09年交地、规划方案不可知,但是该项目将是本项目最直接的竞争对手。 [详情]

摘要：本项目一期主要竞争对手为金家新都汇、摩天逸品和天骄城,与这类项目相比,本项目的月成交量较低。 [详情]

摘要：通过本项目所属区位及项目地块的综合条件调研,挖掘项目的优劣势,结合对竞争对手的分析,找出项目的特有特性,从而发掘项目的相对优势,制定鲜明的营销和产品路线。 [详情]

摘要：第一道门槛来自于整个区域的别墅项目。富力城开始卖高层了,龙湖有新产品亮相,但是没有大动作推广。无论同区域内竞争对手还是融城华府自身,都没有足够投放的情况下,使得到大学城的客户质量明显下降。原本我们期待的华府购买者又在哪里... [详情]

摘要：根据本案的推盘进度,推测东地块产品最直接的竞争对手将来自有鑫苑(新地王项目)、白庙城中村改造、蓝堡湾二期以及数码公寓。(圣菲城尾盘阶段不形成直接竞争) [详情]

摘要：本报告研究内容均以政府公布的城市规划和本部门市场调查分析统计数据为依据,最后的可行性结论成立基于如下推导:1、地块基本情况分析、外部环境、地块价值研究;2、长沙低密度物业市场、产品特征和供求去化情况分析;3、区域内竞争对... [详情]

摘要：本项目一期主要竞争对手为金家新都汇、摩天逸品和天骄城,与这类项目相比,本项目的月成交量较低 [详情]

摘要：通过对竞争分析、客户分析以及产品分析,可看出:内敛的、品质的、雅致的、时尚的诉求风格,是本案既区别于竞争对手又吻合目标客户品味的诉求方式。 [详情]

摘要：就基地看,本案天然私密、天然景观、低容积率,却又地处城市新中心的核心,无可替代;是南通绝版的适合开収顶级居住物业的项目;就品牉看,吉宝60余年,地产近30载,有的是一个成熟品牉的稳健和积淀,对亍吉宝耄言,本案的竞争丌在对... [详情]

摘要：鉴于本项目定位为国内最顶尖的度假别墅,在国内还没有可以参考的竞争对手,我们必须放眼世界,总结世界上知名度假区顶级度假酒店别墅和度假别墅的户型设计特点,参考在户型设计上是怎样通过满足价值敏感点来实现溢价的。 [详情]

摘要：项目的高度让我们立足于长三角之上,同时也必将面临来自长三角对手的竞争。那么,就让我们俯视项目所面临的竞争格局。 [详情]

摘要：根据我们的经验,我们对房地产项目的销售力作了一个可能并不严密但的确具有较强操作性的定义一个房地产项目的销售力指的是与竞争对手相比较的产品力以及对目标客户群的吸引力请注意,一个项目的销售力是动态 [详情]

摘要：创新是相对而言的;基于竞争对手的竞争策略——也即在目前工业园区产品和同类价格区间内的产品要保持领先;可能在市场已经出现的,创新是借用一些元素,提升性价比和舒适度。 [详情]

摘要：在有了清晰的目标之后,我们首先要做的就是清醒地看清我们的市场环境,和了解与我们在分享这块蛋糕的竞争对手们在做些什么,我们准备好这场战斗吗??? [详情]

摘要：本次方案沟通并非简单的策划方案的交流,更多的将是对同一公司枫华府第项目部团队下一步工作的的全面汇报。工作展开重点围绕当下存在的项目困惑以及基于对竞争对手深入分析与市场发展有效判断展开。 [详情]

摘要：橘郡虽然走的是产品差异化,但从产品硬件方面则是全面超越竞争对手,树立了市场高端形象 [详情]

摘要：在已经认识和把握本案各项产品特点的基础上,全面确立本案在市场中的“定位”。“定位”的目的,就是要充分明确在市场中我们产品和其他产品的“差异”,区别于竞争对手,让消费者能够清楚地识别和接受我们的产品 [详情]

摘要：高端楼盘主要集中在东湖一带,中心地带无大规模住宅小区,本项目是城中心最大规模的商品房用地。阳春市东部的重点规划势必带来更为激烈的房地产竞争,但相对本项目而言却无直接的竞争对手。 [详情]

摘要：目前,南湖都市花园的规划设计招标正在紧张,我们策划小组的工作重点也转入开发策略设计阶段,为了对南湖板块的竞争对手的开发策略做一个全面了解,并在此基础上对公司的项目开发策略做初步建议。 [详情]

摘要：项目的高度让我们立足于长三角之上,同时也必将面临来自长三角对手的竞争。那么,就让我们俯视项目所面临的竞争格局。 [详情]

摘要：彭山县城市概要 2006年彭山楼市分析 项目概况 竞争对手分析 项目SWOT分析 消费者分析 营销策略 可行性分析 [详情]

摘要：本次调研,我们将通过客观了解中华古文化商品专业市场商业业态发展状况和方向,从市场角度探讨中大集团进入中华古文化商品专业市场的机会点和障碍;进入的主要的竞争对手优势/劣势 [详情]

摘要：当我们选定一个具体的地点,准备进入大干一场的时候,以逸待劳的对手到底会怎么对我们?是侵略性打压还是选择合作竞争? [详情]