摘要：竞争对手分析法 [详情]

摘要：连云港真正进行商管的专业市场也几乎不存在,对于商业管理的概念,绝大部分经营者都停留所谓市场统一推广的层面,这对于项目商管公司来说,应该说是一个比较好的环境条件 7.尽管项目体量较小,但由于竞争对手的管理偏弱,因此在 [详情]

摘要：织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施; 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层; [详情]

摘要：孙子曰:“知己知彼、百战不殆。”说的是在认真分析市场状况和竞争对手的同时,首先要对项目自身存在的问题了如指掌,才能保证项目的定位及后期营销推广的一帆风顺。项目面临的主要问题有:1、项目属于“旧楼改造”,改造难度大,市场形... [详情]

摘要：差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。避开竞争对手,抢先占领市场。市场是一个巨大的网,始终有市场缺口和未被充分满足的市场机会。影响写字楼开发成功的因... [详情]

摘要：方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案,由于属于公司内部... [详情]

摘要：立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习 [详情]

摘要：竞争对手与我们最大的区别在哪?我们的定位是否准确?模式是否清晰?我们的硬件有何问题?现有招商人员已经进行的调查过程中商家意向到底如何?期望什么?需要什么?我们自身有何问题?哪些环节出了故障? [详情]

摘要：我们以本项目为轴心锁定了闵行、奉贤、航头、张江四个工业区独栋且总价段在1000万左右可造成竞争的对手。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手,如何通过领先的开发建设思想,通过积蓄自身的发展势能,在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中心。 [详情]

摘要：了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。 [详情]

摘要：不论是善意的,还是恶意的,不论是家人、朋友、领导、客户,还是竞争对手,都应该放在自己心中感恩的范畴。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。 [详情]

摘要：蓝海:不是海,而是要创异一个没有竞争对手的市场空间;所谓蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上。 [详情]

摘要：分析项目用地的特点并分析项目发展的机会和局限性。选定项目潜在的竞争对手,并确定本项目应与其他项目不同的地方和特点。􀂃 [详情]

摘要：市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。 [详情]

摘要：建议首先建项目品牌,项目品牌要关键是要与相邻的品牌竞争对手差异化;必须突破区域限制才能建立全市影响力;企业内部看可能需要借助外力来操作。 [详情]

摘要：了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。 [详情]

摘要：严峻的市场环境• 政府政策影响:消费者购房更小心• 竞争压力加剧:竞争对手产品数量特多, 质素有提升 [详情]

摘要：王健林和他的万达广场将遭遇迄今为止最强的竞争对手。2010 年10 月1 日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。据悉,这个筹备半年多时间,被命名为“欢乐颂”的区域型购物中心只是一个起点... [详情]

摘要：、城市零售业发展状况:各主要商圈情况,不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况,各商圈的形成和发展历程,未来发展规划等;3 、同类竞争对手分析:基本情况,总面积,规划布局,业态面积配比,... [详情]

摘要：选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定位和发展共同决定了商业业态的定位和规划。简单的观察可以发现,即使是位于相同位置的... [详情]

摘要：本项目属禅城区中高档住宅区,目前周边正在开发的大型房地产项目有本地汇银房地产公司开发的奥林匹克花园二期、雅居乐开发的雅居乐花园、中海开发的06-A地块均离本项目500M范围之内,且与本项目推盘期相差不远,是本项目的主要竞... [详情]

摘要：麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。 提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。 [详情]

摘要：麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。 提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。 [详情]

摘要：经过多年的实践,慧朴管理发现:很多时候企业并不缺少好的战略和宏伟的目标,而问题的关键在于组织的目标要如何实现及战略如何落实。组织如人,有愿望还要有实现愿望的能力。从根本上讲,组织能力是可以超越竞争对手而为客户创造更多价值... [详情]

摘要：一般来说,与自身楼盘有相近的竞争能力、相同的目标客户群、类似的产品素质的楼盘都被视为主要竞争对手。有着相近的地理位置和价格区位的楼盘,虽然与自身楼盘地域比较接近,但产品质素有一定差距,目标客户群重叠不多的楼盘则被视为次竞... [详情]

摘要：竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。 [详情]