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共 59 条结果
连云港港城建材市场商管公司建设方案
摘要:连云港真正进行商管的专业市场也几乎不存在,对于商业管理的概念,绝大部分经营者都停留所谓市场统一推广的层面,这对于项目商管公司来说,应该说是一个比较好的环境条件 7.尽管项目体量较小,但由于竞争对手的管理偏弱,因此在
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发布时间:2016-01-03 阅读量:59 下载量:8 财富值:30 页数:20
商业写字楼营销售必备武器
摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。避开竞争对手,抢先占领市场。市场是一个巨大的网,始终有市场缺口和未被充分满足的市场机会。影响写字楼开发成功的因...
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发布时间:2015-12-08 阅读量:43 下载量:4 财富值:30 页数:7
旅游地产-大连南沟温泉度假村项目前期规划-
摘要:方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案,由于属于公司内部...
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发布时间:2015-12-08 阅读量:246 下载量:3 财富值:30 页数:36
深度营销的客户拓展与管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:79 下载量:16 财富值:50 页数:38
中国最佳购物中心成功内幕(新版)
摘要:面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手,如何通过领先的开发建设思想,通过积蓄自身的发展势能,在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中心。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:31 下载量:9 财富值:30 页数:107
深度营销系列培训之建立高绩效营销管理体系
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2014-06-30 阅读量:44 下载量:9 财富值:50 页数:72
上海蓝海纯写字楼项目楼书文案-营销策划
摘要:蓝海:不是海,而是要创异一个没有竞争对手的市场空间;所谓蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上。
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发布时间:2014-05-22 阅读量:80 下载量:14 财富值:40 页数:11
大连华润星海湾壹号高端豪宅-定位报告划
摘要:分析项目用地的特点并分析项目发展的机会和局限性。选定项目潜在的竞争对手,并确定本项目应与其他项目不同的地方和特点。􀂃
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发布时间:2014-05-17 阅读量:164 下载量:12 财富值:40 页数:200
圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编
摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:41 下载量:2 财富值:40 页数:131
中原培训课程:客户目标解析及核心问题探讨2010-43页
摘要:建议首先建项目品牌,项目品牌要关键是要与相邻的品牌竞争对手差异化;必须突破区域限制才能建立全市影响力;企业内部看可能需要借助外力来操作。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:69 下载量:13 财富值:40 页数:43
深圳万科集团品牌规划2008年
摘要:严峻的市场环境• 政府政策影响:消费者购房更小心• 竞争压力加剧:竞争对手产品数量特多, 质素有提升
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发布时间:2014-01-21 阅读量:39 下载量:9 财富值:10 页数:37
深圳华润置地欢乐颂简介2010年
摘要:王健林和他的万达广场将遭遇迄今为止最强的竞争对手。2010 年10 月1 日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。据悉,这个筹备半年多时间,被命名为“欢乐颂”的区域型购物中心只是一个起点...
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发布时间:2014-01-21 阅读量:226 下载量:8 财富值:10 页数:2
万达集团开业招商工作各阶段关注的要点
摘要:、城市零售业发展状况:各主要商圈情况,不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况,各商圈的形成和发展历程,未来发展规划等;3 、同类竞争对手分析:基本情况,总面积,规划布局,业态面积配比,...
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发布时间:2014-01-17 阅读量:79 下载量:18 财富值:30 页数:32
万达集团的商业模式之路2010年
摘要:选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定位和发展共同决定了商业业态的定位和规划。简单的观察可以发现,即使是位于相同位置的...
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发布时间:2014-01-17 阅读量:36 下载量:7 财富值:30 页数:16
企业财报-中信泰富2013年上半年业绩
摘要:麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。 提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。
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发布时间:2013-11-20 阅读量:52 下载量:7 财富值:10 页数:3
企业财报-万科企业2013年第三季度报告
摘要:麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。 提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。
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发布时间:2013-11-20 阅读量:92 下载量:11 财富值:10 页数:15
工程企业综合管理能力提升培训方案
摘要:经过多年的实践,慧朴管理发现:很多时候企业并不缺少好的战略和宏伟的目标,而问题的关键在于组织的目标要如何实现及战略如何落实。组织如人,有愿望还要有实现愿望的能力。从根本上讲,组织能力是可以超越竞争对手而为客户创造更多价值...
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发布时间:2013-11-04 阅读量:55 下载量:4 财富值:30 页数:5
美林置业售楼员培训手册
摘要:一般来说,与自身楼盘有相近的竞争能力、相同的目标客户群、类似的产品素质的楼盘都被视为主要竞争对手。有着相近的地理位置和价格区位的楼盘,虽然与自身楼盘地域比较接近,但产品质素有一定差距,目标客户群重叠不多的楼盘则被视为次竞...
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发布时间:2013-10-17 阅读量:50 下载量:4 财富值:10 页数:51
房地产营销管理制规范流程表格
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
[详情]
发布时间:2013-08-08 阅读量:21 下载量:4 财富值:50 页数:113
房地产营销执行中的流程建设与细节管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
[详情]
发布时间:2013-07-31 阅读量:144 下载量:25 财富值:50 页数:106
尚美佳深圳振业横岗御花院项目整合管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
[详情]
发布时间:2013-07-24 阅读量:46 下载量:9 财富值:50 页数:145
2011年03月25日宝鸡轩苑·盛景2011整合推广思路沟通
摘要:仅靠口碑传播、品牌效应及市政中心优势即可完成部分销售任务。因此,对于轩苑·盛景来说,它的竞争不在对手,而在自身。
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发布时间:2013-07-11 阅读量:31 下载量:12 财富值:50 页数:75
福建金辉房地产员工培训管理操作手册
摘要:今天,一个企业所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是开放的。因此,一个企业的成功与失败,就取决于他工作中的另外20%,而这另外20%完全是人的...
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发布时间:2012-12-25 阅读量:83 下载量:10 财富值:30 页数:20
停车场、车库管理制度
摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进行前期调研分析,包括交通、楼盘、居住人口、商圈、竞争对手等数据分析工作,并提出项...
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发布时间:2012-11-23 阅读量:20 下载量:6 财富值:50 页数:8
清华物业公司管理制度汇编
摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进行前期调研分析,包括交通、楼盘、居住人口、商圈、竞争对手等数据分析工作,并提出项...
[详情]
发布时间:2012-11-22 阅读量:18 下载量:2 财富值:40 页数:107
房地产公司-采购内控制度
摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进行前期调研分析,包括交通、楼盘、居住人口、商圈、竞争对手等数据分析工作,并提出项...
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发布时间:2012-11-19 阅读量:40 下载量:8 财富值:40 页数:46
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