摘要：本项目在处理与周边竞争对手的关系时,应抓住开发时间上的优势,提供具有针对性的消费项目,尽快培养周边客群的习惯性消费。 [详情]

摘要：8月初城市风景主要竞争对手之一的雅居乐世纪新城率先打响中山城区的第二轮价格战,但其仅仅进行了认筹,没有正式推售,而与此同时城风其他竞争对手还未做出力度较大的反应。 [详情]

摘要：根据本案的推盘进度,推测东地块产品最直接的竞争对手将来自有鑫苑(新地王项目)、白庙城中村改造、蓝堡湾二期以及数码公寓。(圣菲城尾盘阶段不形成直接竞争) [详情]

摘要：项目的自身现状我们已经了解的不能再透彻了,产品户型也十分适合当前的市场环境,因此我们认为本市场篇的主要目的是帮助推广找出市场卖点,同时辅助营销抓出竞争对手和客户群。 [详情]

摘要：竞争对手由于较高的容积率压力,使得要么梯户比偏高,要么进深开间比过大,极大影响户型舒适度,故对本项目坚守户型舒适度底线至关重要。有其他的途径化解容积率的情况下,尽量不要采用增加进深及梯户比这两种方式。 [详情]

摘要：中远房地产从目前总资产规模看仍属于房地产开发企业中等规模。与老牌国有房地产开发建筑公司而言资产规模上有较大差距,但与新兴房地产开发企业而言,资产规模上有一定竞争优势。 [详情]

摘要：本案主要的竞争项目分布在玉龙新城板块、市区板块两个板块。与本案面积段重叠及产品类同的主要竞争对手有绿地剑桥、大唐荣城、祥宇上品、上河湾、凯旋国际公馆等五个主要竞品项目。 [详情]

摘要：综上所述:本项目在处理与周边竞争对手的关系时,应抓住开发时间上的优势,提供具有针对性的消费项目,尽快培养周边客群的习惯性消费。 [详情]

摘要：成都百货市场大、增长快。成都经济综合实力较强,且是我国重要的商贸城市。同时,成都百货辐射四川全省,百货市场大,在二线城市百货市场发展中居前。而且成都的百货发展速度居全国前列。成都百货市场大,增长快,由此吸引了很多竞争对手... [详情]

摘要：如何快速推动两个网的发展,快上新台阶,建立自己的核心竞争力, 形成市场领导地位,摆脱竞争对手的压力. [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：入市时间: 在崂山区大规模商业项目入市前,本项目在众多竞争对手中占据时间优势。具我行了解,对本项目具备一定竞争压力的利群购物广场虽也在进行招商,但其工程因某些因素的影响一直较慢,开业时间还不能确定,为目标品牌选择本项目提... [详情]

摘要：结合项目区域的人口特征,并与竞争对手向比较,我们的目标消费客群应当更加聚焦,以“新富家庭”和“国际化商务人群”为核心客群,进一步进行市场的细分 [详情]

摘要：万科股份有限公司成立于1984 年5 月,从经营贸易业务起家,1988 年开始介入房地产开发领域。1995 年以前,万科是一家多元化经营的上市公司,经营的行业种类涉及工业生产、房地产开发、商业、广告娱乐、股权投资等。 [详情]

摘要：综上所述:本项目在处理与周边竞争对手的关系时,应抓住开发时间上的优势,提供具有针对性的消费项目,尽快培养周边客群的习惯性消费。 [详情]

摘要：中地行沈阳保利达江湾城竞争对手定价分析 [详情]

摘要：竞争对手由于较高的容积率压力,使得要么梯户比偏高,要么进深开间比过大,极大影响户型舒适度,故对本项目坚守户型舒适度底线至关重要。有其他的途径化解容积率的情况下,尽量不要采用增加进深及梯户比这两种方式。 [详情]

摘要：零售商业癿定位明确为泛社区生活中心,突出飠饮娱乐业态癿占比,融合社区休憩不社交功能,形成和竞争对手癿差异化定位。 [详情]

摘要：今天,我即将为大家阐述,桐林的团队如何做脑又做手,在举步维艰的市场环境下,排除万难,既为公司创收,又打击竞争对手,最终取得完胜的艰辛过程。 [详情]

摘要：营销战略就是以消费者需求和竞争性定位为核心,对企业的经营活动进行取舍,为企业创造出一种独特的、有利的地位,通过比竞争对手更好的满足客户需求,使企业的经营活动和产品与众不同。 [详情]

摘要：从项目所处区域、竞争户型的相似度、开发规模、竞争价格等因素下,挑选最具竞争力的两个项目进行针对性的分析. [详情]

摘要：从本案所处地理位置来划分,对周边同区域内住宅项目进行区分,本案的竞争对手为:市政天元城、如月康城、莱茵东郡、武夷绿洲、西苑新贵、天元吉第。 [详情]

摘要：内部拥有13.5万平米大型自身配套,包括大型会所、集中商业、幼儿园、学校,满足自身生活需求。 [详情]

摘要：大盘开发易于陷入漫无主题的一盘散沙局面,若没有一个强势主题,非仅导致大而不当的混乱拼凑,且其中可取之处也易于被竞争对手所克隆,丧失仅有的闪光点与竞争力。 [详情]

摘要：零售商业癿定位明确为泛社区生活中心,突出飠饮娱乐业态癿占比,融合社区休憩不社交功能,形成和竞争对手癿差异化定位。 [详情]

摘要：以龙吟湾组团推售为契机,根据市场竞争对手的最低报价,制定项目报价,以区域最低报价价格,吸引客群。 [详情]

摘要：区域住宅环境分析→区域住宅市场分析→竞争对手扫描→本项目住宅分析→住宅设计规划建议。 [详情]

摘要：若首期推售成交不超过 90%货量,视情况再考虑加推时间及数量,加推单位维持72007200元//㎡。 [详情]

摘要：竞争优势强调可持续性,不会被轻易取代,不会轻易被对手超越。 [详情]