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共 101 条结果
连云港港城建材市场商管公司建设方案
摘要:连云港真正进行商管的专业市场也几乎不存在,对于商业管理的概念,绝大部分经营者都停留所谓市场统一推广的层面,这对于项目商管公司来说,应该说是一个比较好的环境条件 7.尽管项目体量较小,但由于竞争对手的管理偏弱,因此在
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发布时间:2016-01-03 阅读量:59 下载量:8 财富值:30 页数:20
商业写字楼营销售必备武器
摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。避开竞争对手,抢先占领市场。市场是一个巨大的网,始终有市场缺口和未被充分满足的市场机会。影响写字楼开发成功的因...
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发布时间:2015-12-08 阅读量:43 下载量:4 财富值:30 页数:7
旅游地产-大连南沟温泉度假村项目前期规划-
摘要:方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案,由于属于公司内部...
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发布时间:2015-12-08 阅读量:247 下载量:3 财富值:30 页数:36
翰林雅苑物业管理服务模式草案
摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
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发布时间:2015-10-09 阅读量:15 下载量:10 财富值:30 页数:30
2011年7月18日彬州关于生源数码广场招商运营的建议
摘要:竞争对手与我们最大的区别在哪?我们的定位是否准确?模式是否清晰?我们的硬件有何问题?现有招商人员已经进行的调查过程中商家意向到底如何?期望什么?需要什么?我们自身有何问题?哪些环节出了故障?
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发布时间:2014-08-07 阅读量:25 下载量:11 财富值:50 页数:56
上海万科·翡翠别墅 企划提案报告(新版)
摘要:我们以本项目为轴心锁定了闵行、奉贤、航头、张江四个工业区独栋且总价段在1000万左右可造成竞争的对手。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:167 下载量:1 财富值:30 页数:65
深度营销的客户拓展与管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:79 下载量:16 财富值:50 页数:38
中国最佳购物中心成功内幕(新版)
摘要:面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手,如何通过领先的开发建设思想,通过积蓄自身的发展势能,在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中心。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:32 下载量:9 财富值:30 页数:107
美林置业售楼员培训手册-(新版)
摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:64 下载量:1 财富值:40 页数:51
绿城地产管理者论述(新版)
摘要:不论是善意的,还是恶意的,不论是家人、朋友、领导、客户,还是竞争对手,都应该放在自己心中感恩的范畴。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:66 下载量:20 财富值:40 页数:250
深度营销系列培训之建立高绩效营销管理体系
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2014-06-30 阅读量:45 下载量:9 财富值:50 页数:72
曲江公馆.和园营项目入市.认筹方案
摘要:竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。
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发布时间:2014-06-29 阅读量:34 下载量:10 财富值:50 页数:77
上海蓝海纯写字楼项目楼书文案-营销策划
摘要:蓝海:不是海,而是要创异一个没有竞争对手的市场空间;所谓蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上。
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发布时间:2014-05-22 阅读量:81 下载量:14 财富值:40 页数:11
大连华润星海湾壹号高端豪宅-定位报告划
摘要:分析项目用地的特点并分析项目发展的机会和局限性。选定项目潜在的竞争对手,并确定本项目应与其他项目不同的地方和特点。􀂃
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发布时间:2014-05-17 阅读量:164 下载量:12 财富值:40 页数:200
圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编
摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:41 下载量:2 财富值:40 页数:131
美林置业售楼员的培训手册
摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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发布时间:2014-02-25 阅读量:16 下载量:9 财富值:40 页数:51
深圳万科集团品牌规划2008年
摘要:严峻的市场环境• 政府政策影响:消费者购房更小心• 竞争压力加剧:竞争对手产品数量特多, 质素有提升
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发布时间:2014-01-21 阅读量:40 下载量:9 财富值:10 页数:37
深圳华润置地欢乐颂简介2010年
摘要:王健林和他的万达广场将遭遇迄今为止最强的竞争对手。2010 年10 月1 日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。据悉,这个筹备半年多时间,被命名为“欢乐颂”的区域型购物中心只是一个起点...
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发布时间:2014-01-21 阅读量:226 下载量:8 财富值:10 页数:2
万达集团开业招商工作各阶段关注的要点
摘要:、城市零售业发展状况:各主要商圈情况,不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况,各商圈的形成和发展历程,未来发展规划等;3 、同类竞争对手分析:基本情况,总面积,规划布局,业态面积配比,...
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发布时间:2014-01-17 阅读量:80 下载量:18 财富值:30 页数:32
万达集团的商业模式之路2010年
摘要:选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定位和发展共同决定了商业业态的定位和规划。简单的观察可以发现,即使是位于相同位置的...
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发布时间:2014-01-17 阅读量:36 下载量:7 财富值:30 页数:16
金地集团项目一期工程工程管理策划书
摘要:本项目属禅城区中高档住宅区,目前周边正在开发的大型房地产项目有本地汇银房地产公司开发的奥林匹克花园二期、雅居乐开发的雅居乐花园、中海开发的06-A地块均离本项目500M范围之内,且与本项目推盘期相差不远,是本项目的主要竞...
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发布时间:2013-12-06 阅读量:58 下载量:19 财富值:50 页数:53
企业财报-中信泰富2013年上半年业绩
摘要:麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。 提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。
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发布时间:2013-11-20 阅读量:52 下载量:7 财富值:10 页数:3
企业财报-万科企业2013年第三季度报告
摘要:麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。 提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。
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发布时间:2013-11-20 阅读量:92 下载量:11 财富值:10 页数:15
工程企业综合管理能力提升培训方案
摘要:经过多年的实践,慧朴管理发现:很多时候企业并不缺少好的战略和宏伟的目标,而问题的关键在于组织的目标要如何实现及战略如何落实。组织如人,有愿望还要有实现愿望的能力。从根本上讲,组织能力是可以超越竞争对手而为客户创造更多价值...
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发布时间:2013-11-04 阅读量:55 下载量:4 财富值:30 页数:5
美林置业售楼员培训手册
摘要:一般来说,与自身楼盘有相近的竞争能力、相同的目标客户群、类似的产品素质的楼盘都被视为主要竞争对手。有着相近的地理位置和价格区位的楼盘,虽然与自身楼盘地域比较接近,但产品质素有一定差距,目标客户群重叠不多的楼盘则被视为次竞...
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发布时间:2013-10-17 阅读量:51 下载量:4 财富值:10 页数:51
博思堂山东济南鲁商菏泽人民路项目定位及推广传播沟通方案2011年
摘要:竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。
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发布时间:2013-08-27 阅读量:38 下载量:6 财富值:50 页数:185
郑开橄榄城中秋客户联谊暨一期景观说明会执行方案
摘要:竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。
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发布时间:2013-08-26 阅读量:27 下载量:5 财富值:50 页数:22
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