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标杆房企成本管理模式分析龙湖绿城中海万科共67页ppt
摘要:标杆房企成本管理模式分析龙湖绿城中海万科共67页ppt
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发布时间:2024-04-17 阅读量:26 下载量:4 财富值:免费 页数:67
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
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发布时间:2015-12-13 阅读量:153 下载量:3 财富值:30 页数:51
北京某某别墅小区技术标施工组织设计
摘要:第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措施 4第1节 降低成本技术措施 4第2节 成品及设备、部件的保护措施 5第5章 ...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:69 下载量:7 财富值:30 页数:44
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2014-08-28 阅读量:108 下载量:17 财富值:30 页数:4
宝龙集团工作流程汇编(新版)
摘要:主要包括:营销招商工作流程表、技术管理工作流程表、成本管理工作流程表、招标管理工作流程表、合同审批流程表。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:151 下载量:3 财富值:40 页数:93
万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程
摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:20 下载量:35 财富值:30 页数:23
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-05-20 阅读量:45 下载量:52 财富值:10 页数:123
万科:房地产项目后评估管理流程
摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。
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发布时间:2014-05-16 阅读量:189 下载量:2 财富值:30 页数:16
万科方案决策对成本的重要影响及标准化工作流程
摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:12 下载量:20 财富值:30 页数:23
万科集团成本控制管理流程-243页
摘要:评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:37 下载量:72 财富值:50 页数:243
中海地产成本管理制度-84页
摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:17 下载量:2 财富值:50 页数:84
重庆龙湖成本管理实施细则
摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);
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发布时间:2013-12-08 阅读量:38 下载量:13 财富值:40 页数:30
长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编
摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:48 下载量:23 财富值:50 页数:52
标杆房地产企业卓越管控与流程管理(赛普咨询)
摘要:帕尔迪认为公司的持续成功来自于以下5个因素 :-细分扩张市场;(11类客户细分) -卓越运营;(流程管理/标准化运作/供应链的有效管理,降低成本第一家获得美国住宅房屋质量(NHQ)金奖)-人力资源发展;(员工人数达到13...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:95 下载量:5 财富值:50 页数:117
宝龙集团工作流程汇编2008版-92页
摘要:一、营销招商工作流程表 1二、技术管理工作流程表三、成本管理工作流程表 四、招标管理工作流程表 33五、合同审批流程表 42六、质量管理工作流程表 58七、人事管理工作流程表八、行政管理工作流程表九、付款审批流程表
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发布时间:2013-12-07 阅读量:29 下载量:4 财富值:50 页数:93
项目施工过程管理程序
摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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发布时间:2013-09-25 阅读量:47 下载量:12 财富值:30 页数:7
房地产企业 的“细节化”成本管理
摘要:龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖进行“细节式”成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法
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发布时间:2013-09-18 阅读量:18 下载量:19 财富值:30 页数:70
房地产开发成本控制管理
摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房地产开发成本居高不下,品牌力持续提升的房地产市场环境中.
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发布时间:2013-09-15 阅读量:25 下载量:12 财富值:40 页数:129
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
[详情]
发布时间:2013-09-15 阅读量:80 下载量:10 财富值:30 页数:4
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