摘要：为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法: [详情]

摘要：当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关,不注重管理控制的企业都将被淘汰出局,管理控制弱势企业将失去市场份额。 [详情]

摘要：A项目地处尚无购物中心的四线城市,本地商户不理解管理费项、算费用总价; 采取策略:1、物业管理费不降,向商户说明成本主体;2、前期租金打折优惠,将费用总价降低 [详情]

摘要：随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管理水平提出了更高的要求。因此,需要对房地产开发项目的融资进行全面系统的研究,才能... [详情]

摘要：王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,... [详情]

摘要：为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。 [详情]

摘要：房地产是资本密集型产业,保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理 [详情]

摘要：剪力墙太长,结构本身成本增加,同时又使地震力增加,进一步加大结构成本; [详情]

摘要：公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提... [详情]

摘要：商品房开发项目用地必须为全额支付了交易成本和土地出让金,且取得建设用地规划许可的国有土地 [详情]

摘要：德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本”。由此可见销售工作在企业整个企业中的重要性。 [详情]

摘要：第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特制订本管理规定。 [详情]

摘要：本课程从开发企业决策者的角度研究项目,努力寻找企业效益最大化和市场消费者最大接受程度的平衡点,通过对企业战略的深化执行,综合市场研究、项目定位、产品构成、成本控制、项目包装、推广策略、销售管理、服务策略及品牌战略等各个因... [详情]

摘要：高价拿地项目今年集中入市,08年各公司大量存货未售,各公司今年资金压力将出现前所未有的压力,也会构成很大的供给压力 [详情]

摘要：当前,在上海宾馆、旅游业是最具投资价值的产业之一。特别是在全球经济增长放缓,IT产业虚拟经济泡沫显现;9.11事件之后,中国正式加入了世界贸易组织,中国经济进入了划时代的时期,中国在世界上无论从它的巨大的市场,低成本的劳... [详情]

摘要：一般商品定价的原则:制造成本+ 营销费用+管理成本+行业规律利润+税费=销售价格 [详情]

摘要：从金港盛世6号来看,还有30%的空置率,说明绝大部分物流公司还是喜欢在住宅楼办公。主要是写字楼租金比住宅高,管理成本和水电费成本都比住宅高,而公司规模本身比较小. [详情]

摘要：政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住宅客户特别适合;省时省力,利于管理和客户引导,对于投资者而言便利度更高;可避免业... [详情]

摘要：集团设立设计成本质量控制中心,涉及结构、建筑、机电等多个专业、多个总工。其职责及工作效果 [详情]

摘要：优点:成本较低;随时关闭随时开启;三环车流量大;对面国贸写字楼及酒店客房容易看到;夜间展示性好;吸引眼球;较户外挂布广告来说容易规避政策管理 [详情]

摘要：政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住宅客户特别适合;省时省力,利于管理和客户引导,对于投资者而言便利度更高;可避免业... [详情]

摘要：政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住宅客户特别适合;省时省力,利于管理和客户引导,对于投资者而言便利度更高;可避免业... [详情]

摘要：结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。 [详情]

摘要：2011年将重点防范信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险四大风险,坚决守住风险底线。对平台贷款,要严格控制增量风险,并按照既定部署加快存量分类处置。要落实贷款“三查”,加大对贷款风险分类准确性及其责任的督查。会议指出... [详情]

摘要：政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住宅客户特别适合;省时省力,利于管理和客户引导,对于投资者而言便利度更高;可避免业... [详情]

摘要：第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管理第八章 项目成本管理第九章 招标(采购)管理第十章 经济合同管理 [详情]

摘要：保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“保利地产”)是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14日在广州市注册成立的全民所有制企业,公司经批准的经营范围为:一级房地产开发,出租本公司开发的商品... [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]