摘要：补长EPC项目成本管理的“短板” [详情]

摘要：“在电商冲击下,传统商场管理模式的弊端已日趋明显。特别是招商和运营效果不可控、管理成本高企、专业人员流动率高等三大痛点,让市场处于低效运营、危机四伏的困局。”中国最大商业地产全程服务商RET睿意德相关人士表示。 [详情]

摘要：工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 ;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。 [详情]

摘要：微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低。 [详情]

摘要：随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映成本管理的重要性... [详情]

摘要：当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关,不注重管理控制的企业都将被淘汰出局,管理控制弱势企业将失去市场份额。 [详情]

摘要：施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库... [详情]

摘要：在国内经济高速发展的时代,建筑市场的竞争也越来越激烈,企业除了要想办法抢占市场之外,还要很好的控制成本,只有这样才能获得最大的经济效益,这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、成本管理的过程控制做... [详情]

摘要：越需要可信赖的合作伙伴新知·助业,13年来聚焦于协助企业解决发展过程中所出现的营销问题,在服务企业市场营销(品牌、营销管理)部门的经历中,我们将品牌、营销、管理三大工具体系整合,结合IT实施工具系统,提出针对性解决方案,... [详情]

摘要：日常支付审批:审核《营销费用目标成本表》中一级科目第一、二、三、五项,且单项合同额10万元(含)以上营销类合同的每笔支付。发现违规,上报总部相关领导及部门。 [详情]

摘要：通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司) [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：强制性原则:全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范,集团人力资源部通过考试、考核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。 [详情]

摘要：建设单位管理费:指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各种费用。 [详情]

摘要：随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映成本管理的重要性... [详情]

摘要：目标设定是控制的前提,控制目标明确了,就要加强过程追求,控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰。 [详情]

摘要：产权完全归属业主,由三九集团统一对酒店进行管理,三九方仅支付酒店营运成本,业主所获利润主要用于支付月供款,每月可入住酒店4天,入住不影响收益。按揭供楼到期之后可继续委托酒店方代为经营,每月收取净收益。 [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]

摘要：林荫大道:形象塑造较有品质感,高层户型含院馆设计,最大赠送面积达30%,但区位与本案相比处于劣势。是本案主要形象对手。 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化 [详情]

摘要：事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引;事中报备,如超标准则由地区公司总工室组织优化,优化后仍超标的则由该中心审批后才能进入下一环节;事后每月对备案情况进行检查、评价,对未报备且超标的给予降薪降职处分。 [详情]

摘要：微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低。 [详情]

摘要：从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压... [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]

摘要：项目实行两层分离管理模式,即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。 [详情]

摘要：2010年10月龙湖成本管理与房地产开发成本控制(讲义) [详情]

摘要：万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化 [详情]

摘要：总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。 [详情]

摘要：问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价(成本)管理模式,终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算,结束后做结算,结算完成后才能了解到工程的全过程,最终导致施工单位过程亏损与业主... [详情]