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共 37 条结果
标杆房企成本管理模式分析龙湖绿城中海万科共67页ppt
摘要:标杆房企成本管理模式分析龙湖绿城中海万科共67页ppt
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发布时间:2024-04-17 阅读量:39 下载量:6 财富值:免费 页数:67
项目施工过程管理程序
摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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发布时间:2013-09-25 阅读量:48 下载量:12 财富值:30 页数:7
房地产企业 的“细节化”成本管理
摘要:龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖进行“细节式”成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法
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发布时间:2013-09-18 阅读量:19 下载量:19 财富值:30 页数:70
房地产开发成本控制管理
摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房地产开发成本居高不下,品牌力持续提升的房地产市场环境中.
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发布时间:2013-09-15 阅读量:25 下载量:12 财富值:40 页数:129
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2013-09-15 阅读量:81 下载量:10 财富值:30 页数:4
设计变更、技术核定和现场签证管理办法
摘要:加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。
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发布时间:2013-09-15 阅读量:149 下载量:13 财富值:40 页数:5
远洋地产控股有限公司
摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。
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发布时间:2013-08-23 阅读量:236 下载量:11 财富值:10 页数:3
万科精益流程管理绿带培训:方法论综述
摘要:通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
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发布时间:2013-08-13 阅读量:18 下载量:28 财富值:10 页数:109
某房地产公司成本管理制度
摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本...
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发布时间:2013-04-05 阅读量:70 下载量:69 财富值:60 页数:94
2006年南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
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发布时间:2013-01-21 阅读量:14 下载量:22 财富值:50 页数:50
中海地产项目发展成本管理制度
摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2013-01-15 阅读量:90 下载量:42 财富值:50 页数:13
安诚地产项目成本计划编制管理流程
摘要:施工总承包招标已结束、总师办、工程部提供相关资料、编制项目成本计划等
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发布时间:2012-05-28 阅读量:58 下载量:7 财富值:80 页数:1
关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序
摘要:上海公司为了加强对工程项目的结算管理力度,提高工程系统人员的成本意识,使工程项目的竣工结算工作进入受控状态,特制订本管理办法,并要求工程系统的各部门按照本办法的具体条款进行操作,在实践中积累经验,从而达到完善制度,健全制...
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发布时间:2012-03-30 阅读量:55 下载量:8 财富值:80 页数:3
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