摘要：碧桂园项目开盘后评估报告(成本管理中心-建造板块成本)模板 [详情]

摘要：投资成本:征地补偿费、前期工程费:(取值在40-120元/平米)、基础设施费、房屋建安工程费、公共配套设施费、管理费、.基础设施增容费、项目配套设施建设费等的预算评估方法。 [详情]

摘要：由于项目总体规模不大,整个项目利润受售价影响较大,经项目成本售价关联分析,项目售价控制对整体利润影响更为明显。在建设过程中,应在保证产品品质的前提下,应做好成本管理和控制,以良好的产品品质作为市场价格的坚实支持,并通过营... [详情]

摘要：1.1. 本次招标范围为:招标人提供的装饰施工图范围内的全部装饰装修工程及安装工程(包括分包工程的配合、管理),招标人直接发包的内容除外;装修施工图纸上标识的所有活动家具、仿真盆景、艺术画及雕塑、装饰品、窗帘等软饰工程不... [详情]

摘要：以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。 [详情]

摘要：合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前... [详情]

摘要：本项目楼面地价约为2800元(含交易税)、建安成本约为2500元 假设项目总成本为Y,预期售价为X,税务成本取售价的25%(含银行利息、管理成本、营销成本…等),投资利润率为20%。 [详情]

摘要：项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收... [详情]

摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结... [详情]

摘要：掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类 [详情]

摘要：项目净利润=销售收入-开发成本-营业税及附加-期间费用-所得税 (期间费用包括:营业费用、销售费用、管理费用) [详情]

摘要：房屋重置成本法构成:土地取得费用、开发成本、管理费用、投资利息、销售税费、开发利润。 [详情]

摘要：在项目实施中还应优化设计,采取切实可行的工程技术措施和施工方案,在施工管理中,控制各项开发建设成本费用;降低投资成本。 [详情]

摘要：通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,对劳力、设备、材料、资金、技术、方法、环境、能源、信息等进行合理配置和优化组合,实现质量、安全、工期、成本造价、市场信誉及企业社会形象的预期目标效果。 [详情]

摘要：普通服务式公寓——物业管理为主,服务内容较少,成本较低,酒店式公寓——酒店式服务,服务内容较为丰富,成本上升 [详情]

摘要：一、 土地一级开发项目成本的概念、作用二、土地一级开发项目成本的构成三、土地一级开发项目成本的测算依据四、土地一级开发项目成本的测算报告编制五、土地一级开发项目成本的管理与控制 [详情]