摘要：房地产工程管理与项目成本管理的对策分析 [详情]

摘要：项目公司对外发任何正式文件,必须经总经理审查后才可发出;牵涉到成本和经营较大影响的文件须由财务负责人和总经理审核后,报项目管理中心总经理、主管副总裁批准。 [详情]

摘要：保利地产成本管理特点研究;保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。 [详情]

摘要：一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考 [详情]

摘要：万科成本管理:文档里面是万科对于企业成本管理一系列的措施与部门规章。 [详情]

摘要：在项目运作过程中,部分关键成果(如设计方案、项目目标成本、开盘方案等)由于需要跨专业、跨层级意见,因此多通过项目决策会议确定;而从另一方面看,通过会议确认成果,也是达成节点封闭的一种动作形式。 [详情]

摘要：预案决策会的质量取决与对市场趋势的判断、对城市地段发展的解读、预案深度、企业在溢价和成本上的竞争力 [详情]

摘要：成本管理的宗旨:以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。 [详情]

摘要：在总成本领先的指导思想下,公司大幅度削减了各项费用(后来有所调整,但很难弥合营销人员当初巨大的心理波动) [详情]

摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。 [详情]

摘要：公司定位于“聚焦实惠高端,聚焦环渤海”,产品追求高端细分市场,秉承“成本优先、现金为王”的操作思路,公司的经营和管理以稳健为基调,业绩有望平稳增长。 [详情]

摘要：2010年公司加权的净资产收益率为16.55%,为2000年以来新高。结算毛利为38.07%,较09 年提升1.7个百分点,但明显低于08、07年43%的水平。当年期间费用率为7%,为公司上市以来最低,彰显管理层在成本管... [详情]

摘要：成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。 [详情]