摘要：我们的指导思想是质量第一,安全文明施工,建设最优质的道路工程产品,让业主放心和满意,采用GBJI9000-IS09000《质量管理和质量保证体系》系列标准强化各项管理工作,科学组织,合理安排,以科技为先导,积极推广和采用... [详情]

摘要：一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措... [详情]

摘要：设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),二者相减也就决定了公司产品开发的成败。因此,设计是房... [详情]

摘要：房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感... [详情]

摘要：房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感... [详情]

摘要：按图纸及规范包干合同金额是以合同图纸、施工规范为依据,单价为包干单价。在招标时,业主委托专业造价咨询单位提供工程量清单,列出分部分项工程量,由投标单位填报单价及总价。 [详情]

摘要：为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验,集团工程管理部对2009 年版《工程设计控制要点》进行了修订,现予发布实行。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设计量化表》。 [详情]

摘要：1、门禁系统:门禁点16个,进刷卡,出按开门按钮。2、智能停车场管理系统:总共1个道闸(出入口):1个地上车库出入口(采用标准型方案),都需要设道闸、配岗亭,采用支持临时卡进场取卡,出场交卡交费的模式; 3、巡更系统:第... [详情]

摘要：园林景观成本明显低于其他主要成本构成项,景观成本占项目开发成本(含土地成本)的平均比重不大于3%。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交 [详情]

摘要：成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容。 [详情]

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摘要：恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。 [详情]

摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设计管理制度。通过执行来体现流程优化的成效。提高内部的设计管理业务水平 [详情]

摘要：依据公司的项目投资策略和计划,对意象中的项目进行论证分析,提交项目可行性研究报告(分析项目区位、项目优劣势、总体定位、项目合作方式、地价及地价支付方式、总体开发周期、项目主要风险、概念规划草案),以决定是否获取土地;提交... [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：我们在编制武汉万邦综合楼建设工程的施工组织前,对施工现场进行了现场踏勘,熟悉招标用的图纸及招标文件,了解招标文件中我们所施工的范围、地域和管理职责。根据本工程的特点,我们将以质量安全为重点,以工期为目标网络进行施工进度控... [详情]

摘要：本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素... [详情]

摘要：本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工,科学管理,达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标,在施工过程须严格本施工组织设计中有关要求执行,其中本施工中组织设计中与现行施工规范有相矛盾时,均以相关施... [详情]

摘要：国内外房地产公司标准化研究■ 首创置业标准化的思路和要点■ 标准化工作内容◆ 材料技术标准◆ 工程做法和成本措施◆ 产品库◆ 计划管理◆ 流程管理◆ 资源管理◆ 知识管理 [详情]

摘要：作为国家级低碳生态示范园区,项目绿色建筑全覆盖,在节能和可再生能源利用、节水和水资源利用,节材和材料资源利用,室内外生态环境营造和资源运营管理等方面集成和应用创新。点绿成金,创造效益。降低营商成本。通过在建筑的全寿命周期... [详情]