摘要：定标审批人员:工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理(其中:总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批;总经理负责金额>300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批)。 [详情]

摘要：本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。 [详情]

摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 [详情]

摘要：本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。 [详情]

摘要：本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办... [详情]

摘要：1. 目 的:2. 范 围:3. 参考资料:4. 定 义:5. 合约管理:5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制 [详情]

摘要：成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割的有机组成部分,成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑。 [详情]

摘要：供方考察与调研• 对象:单位,品牌,技术,价格--确定档次与适用性• 方式:了解普遍市场,收集专项信息,考察单个对象• 具体内容:资质,操作人背景实力(劳动力与资金),业绩与口碑,公司... [详情]

摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等。 [详情]

摘要：以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。 [详情]

摘要：根本目的:要知道各家报价的差别在哪里,选定合适的队伍(产品和服务)和价格,报证项目顺利实施。 [详情]

摘要：和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理 [详情]

摘要：甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定,在平等、互利、自愿的原则下,经友好协商,就甲方委托乙方全程商业顾问、招商中国项目(暂定名,下同,可简称为该项目)一事,达成本合同。 [详情]

摘要：为了维护协议当事人的合法权益,经甲乙双方协商自愿达成本协议。 [详情]

摘要：甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定,在平等、互利、自愿的原则下,经友好协商,就甲方委托乙方全程商业顾问、招商中国项目(暂定名,下同,可简称为该项目)一事,达成本合同。 [详情]

摘要：甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定,在平等、互利、自愿的原则下,经友好协商,就甲方委托乙方全程商业顾问、招商中国项目(暂定名,下同,可简称为该项目)一事,达成本合同。 [详情]

摘要：甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定,在平等、互利、自愿的原则下,经友好协商,就甲方委托乙方全程商业顾问、招商中国项目一事,达成本合同。 [详情]

摘要：工程结算定案单--GBGL管理流程,技术标准,房地产,万科集团,施工管理,财务, 项目管理,建筑工程,销售策划,成本控制,万科房地产全套管理流程包括;项目拓展流程,... [详情]

摘要：每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况,运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。 [详情]

摘要：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 [详情]

摘要：工程水电费由工程部提交,成本管理部审核后报送财务部,在当期进度款中一并扣除,如无特别原因不允许结转至下个付款周期...... [详情]

摘要：基本建设费是固定的,即使是不收土地款的动迁房,以国家最低标准承建,造价也难以少于1000元/平方米。实际上,多层普通商品房,建安成本大约在1200元/平方 米左右,小高层与高层普通商品房,建安成本大约在1500~1800... [详情]