摘要：定标审批人员:工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理(其中:总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批;总经理负责金额>300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批)。 [详情]

摘要：本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。 [详情]

摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 [详情]

摘要：本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。 [详情]

摘要：本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办... [详情]

摘要：1. 目 的:2. 范 围:3. 参考资料:4. 定 义:5. 合约管理:5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制 [详情]

摘要：成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割的有机组成部分,成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑。 [详情]

摘要：供方考察与调研• 对象:单位,品牌,技术,价格--确定档次与适用性• 方式:了解普遍市场,收集专项信息,考察单个对象• 具体内容:资质,操作人背景实力(劳动力与资金),业绩与口碑,公司... [详情]

摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等。 [详情]

摘要：以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。 [详情]

摘要：根本目的:要知道各家报价的差别在哪里,选定合适的队伍(产品和服务)和价格,报证项目顺利实施。 [详情]

摘要：和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理 [详情]