摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 [详情]

摘要：开发进度,对于项目开发至关重要,不仅要加快产出,加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本,尽快实现利润;而且要在一定阶段促使产品尽快达到可售条件,及时主动占领市场先机。 [详情]

摘要：为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益 [详情]

摘要：游泳池外包后,酒店管理方为节省成本,暖通设备未合理启用通风、供暖措施;通风管道设计排布的位置、排布数量不合理。 [详情]

摘要：对有意向入驻本案经营的主力店群,在招商政策上给予一系列的优惠政策,如:项目第一年免收物业管理费,经营管理费等。说明:品牌经营商为保持品牌的档次,在入场经营前期投入的装修成本已经很高,为体现“共同发展”招商理念,建议在商铺... [详情]

摘要：住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及... [详情]