摘要：综合体项目的操作执行内容:项目定位与发展战略的确定、物业发展模式、商业资源获取与整合、营销与经营。 [详情]

摘要：首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。 [详情]

摘要：秉承“面向未来、加强合作、优势互补、共同发展”的宗旨,我西安众源围棋俱乐部(后简称我部)与华清学府城建立并发展双方的友好合作关系。通过整合各方资源,进一步宣传华清学府城的品牌与社会影响力,同时促进围棋教育教学事业在华清学... [详情]

摘要：公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。 [详情]

摘要：采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合 [详情]

摘要：将重点通过城市发展寻找机会点;通过郴州市养老行业现状探索行业发展机会;通过房地产现状及发展确立项目产品方向;通过项目资源整合和成功案例借鉴寻求战略发展方向;通过项目运营模式确定合理规避风险创造最佳利润点,通过上述5点研判... [详情]

摘要：将重点通过城市发展寻找机会点;通过郴州市养老行业现状探索行业发展机会;通过房地产现状及发展确立项目产品方向;通过项目资源整合和成功案例借鉴寻求战略发展方向;通过项目运营模式确定合理规避风险创造最佳利润点,通过上述5点研判... [详情]

摘要：将重点通过城市发展寻找机会点;通过郴州市养老行业现状探索行业发展机会;通过房地产现状及发展确立项目产品方向;通过项目资源整合和成功案例借鉴寻求战略发展方向;通过项目运营模式确定合理规避风险创造最佳利润点,通过上述5点研判... [详情]

摘要：某种品牌并不是建立之后才受到客户关注的,事实上,品牌化的每一步和每一个品牌信息都独立地受到客户的关注,它们整合起来构成了品牌形象或者品牌,即品牌形成于客户的头脑中。 [详情]

摘要：随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内占据主导地位。房地产品牌具有吸纳、聚集、整合社会资源的强大能力,并具有优化产业结... [详情]

摘要：公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。 [详情]

摘要：集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头,联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进,良性循环,协调发展的新格局,迅速向着“整合、优化、做实、做强”的方向迈进。 [详情]

摘要：中粮集团斥资200亿占领朝青板块商业地产之大势,中粮集团中字头企业的品牌号召力和资源整合能力 [详情]

摘要：本项目以北京市装饰协会为依托,集合北京市建设局、北京市各大房地产开发商等优势资源强强联合,以规模经营、整合营销战略迅速占领市场主导地位。本案中提出的战略思路、运营策略,在行业市场中具有独特性。 [详情]

摘要：本轮发展万科进入以“精细化”为主导的扩张战略,以客户为导向的精细化和标准化的产品系列构成了万科产品的核心竞争力,同时也推动了万科品牌运营的巨大成功。 [详情]

摘要：战略明确后,如何通过机制创新和制度创新,加强内部的管理水平,提升公司的核心竞争力,整合各投资方的资源优势,成为效益推动的专业房地产和投资公司 [详情]

摘要：根据公司开发战略,整合市场、项目用地调研成果进行分析,同时结合成本及时间的控制因素,确定项目开发策略及整体开发计划,协助公司高层制定决策,保障公司投资效益及品牌提升 [详情]

摘要：产品布局:合理进行业态组合,科学进行持有型和销售型物业的配比,统一进行产品规划设计;品牌布局:固守产品线及品牌核心价值,统一进行品牌管理,确保品牌健康发展。 [详情]

摘要：结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：在佘山3号的营销运作上,整个团队从宏观面上发现了价值、制定营销战略,在中观层面上力求手术刀式的精准执行,在微观层面上力求细节上的严格要求,从而在3个营销层面上进行了较好的整合,从而真正意义上的创造价值,实现价值 [详情]

摘要：以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产生问题的原因,并提出相应对策和持续改进建议;促进和推动业主强化客户工程质量意识,... [详情]

摘要：首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。 [详情]

摘要：2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四局新一轮发展高潮。几年来,通过实施“三大整合”措施、打造“三大支撑”战略,贯彻“... [详情]