摘要：中海芙蓉国只要有评奖,其必然能够得奖;因 而,在11月份,通过展示中海芙蓉国的众多已 经获得的奖项,通过权威的评介,让市场非常 明确中海芙蓉国的领袖品牌的价值,从而对后 续销售形成支持; [详情]

摘要：第一阶段——“房改”期的产品创新(1984—1987)第二阶段——发展期品牌系统整合(1987—2001)第三阶段——“绿色地产”战略下的标准化(2001—2005 [详情]

摘要：上海玫瑰园项目作为绿城集团在国际化大都市的首个高端房产项目,继承了绿城精品战略的路线。通过整合国际设计团队,将老上海花园洋房的精髓通过现代奢华城市别墅的形态再次展现在消费者的眼前。 [详情]

摘要：1996年,万科公司资金结算中心成立,资金结算中心的成立对于万科公司整合资源、监管资金运作、加强资金筹集能力、提高管理效益起着重要促进作用。 [详情]

摘要：房地产企业集团的定义与特征 房地产企业集团是为了实现资源聚集整合优势和管理协同优势,围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。 [详情]

摘要：中海地产发展策略研究:以开发“精品”“高端”定位产品,强化全价值链主要环节,但其利润率远远高于采用“规模复制”、“分工,整合”的万科。 [详情]