摘要：房地产销售渠道战略培训-《房地产行业的渠道整合策略》41页 [详情]

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摘要：城市战略:松北区在哈尔滨2010年批准的城市战略规划中被定为位为“一江居中、两岸繁荣” 的新城中心区,哈尔滨21世纪绿色新区,规划成为100万人口的新区域版块。 [详情]

摘要：丰华地产新的文化商业战略模式,对企业的品牌战略发展有至关重要的影响;通过对文化商业战略所形成的商业资源整合,必将为丰华地产打造出未来的地产核心竞争力,其不仅仅成为商业地产的旗帜,同时进一步实现领袖品牌的持续引领。通 过对... [详情]

摘要：销售中心内,工作人员通过Ipad为我进行项目讲解,现场通过互动投影与全息投影相结合的方式,在弹指间直观而具体的将向东岛的整体规划及建筑理念呈现在我面前。 [详情]

摘要：万科·青山湖位于南昌城市中心,是南昌最好的地块之一,这也标志着万科从城市化精品住宅,向高端住宅的一次战略转变。万科奠定第一墅商的市场地位,万科·青山湖必有担负。 [详情]

摘要：继珠三角、长三角后,中国经济腾飞第三极。作为国家区域经济发展战略的重要组成部分,将成为整个环渤海经济圈崛起的基点。国家对滨海新区定位的明确,即要把滨海新区建设成为先进的制造业基地和成果转化基地,国际航运物流中心,生态型新... [详情]

摘要：海口与三亚互选,海口可以度假,可以生活,海口因国际旅游岛战略进入发展加速度,是中心城市,置业成长上升空间较大。 [详情]

摘要：在实际操作中,企业品牌战略相关策划所涉及的内容非常广泛,工作内容也十分庞大,尤其需要针对企业的自身特点做深度梳理,中鑫房地产将需要整合相关专业公司酌情深化。 [详情]

摘要：滨海新区的国家战略地位促成天津城市地位的历史性抬升,天津的经济发展进入快车道,承担着协调京津、整合环渤海、辐射华北、东北、西北地区的重要区域责任。 [详情]

摘要：附庸风雅型:在外成功经营的徽商、周边省份的客户,他们长期商业战略经营纷繁之余,所处的环境也缺乏人文营养,他们希望为自己贴上精神文化标签,以示风雅。 [详情]

摘要：行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研... [详情]

摘要：开发商为:国家级龙头企业、代表着国家形象,实施的是国家民生战略,品牌实力雄厚,可信度高;项目为:一站式、现代化、多功能、综合性主题农副产品物流园;项目的区域地位为:中西部农产品服务集聚区,滁州第一民生工程。 [详情]

摘要：综合体项目的操作执行内容:项目定位与发展战略的确定、物业发展模式、商业资源获取与整合、营销与经营。 [详情]

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摘要：根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。 [详情]

摘要：对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式 [详情]

摘要：集团战略的要求和现有资源能力之间的差距,使整合集团现有资源,拓展外部资源,建设集团组织力成为x战略支撑体系建设的方向 [详情]

摘要：首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。 [详情]

摘要：设置专门的品牌管理机构对企业品牌资产进行精细管理,保证“复地”公司企业品牌资产的有效增值,避免因管理不当所造成的低效增殖甚至是贬值; [详情]

摘要：天房正在逐步走向规模化集约经营,面临“二次创业”之战略转型,迫切需要整合企业优势资源 [详情]

摘要：PART 1 中国一线豪宅站队PART 2 项目推广价值体系PART 3 营销战略逻辑梳理PART 4 整合360圈层传播PART 5 执行渠道战术布阵 [详情]

摘要：它是一个社交名片,易记忆,易出口,易权威化,它告诉别人, 你和谁在一起,你在人群中的位置,你过的怎样的一种生活。 [详情]

摘要：* 销售是所有地产项目的根本,只有销售问题的 解决才是项目的最终制胜。目前岳麓山公馆的 销售并没有进入良性,来电、来人、成交都非 常少,在2010年市场局面本身就有风险的状况 下,销售更是硬道理。因而,2010年整个战略... [详情]

摘要：茂名中心城区包括茂南区、茂港区和电白县水东、旦场、电城三镇行政管辖范围,总有地1129平方公里。规划采取战略极化,发展茂名中心城区。引导城市组团化发展,规划期内进一步完善北组团,重点发展南组团,启动东组团,形成南北东三大... [详情]

摘要：,必须跳脱郑东,放眼中国,吸引部分怀有“中部战略”的优质企业才是关键。 [详情]

摘要：由于东城国际的前期推广引出一系列的问题,导致滞销现状,突破瓶景,找寻成功战略方针,将是我们产生了思考和创作的激情,群策群力,再掀二次销售热潮。 [详情]

摘要：石锦庄.异龙湾作为红河州的一个超大型楼盘,为提升地块 价值,建议整合红河州旅游资源,将物管公司变成旅游公司,整合旅游路线,通过旅行社将石锦庄.异龙湾形成旅游文化,提升楼盘价值。 [详情]

摘要：随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键。 [详情]

摘要：在经历六次合作之后,我们对万科的品牌认识日渐加深,并坚信70亿的销售目标能够顺利完成,但留给我们更大的困惑是万科今年战略转型之后,两城万科的品牌能否如臂使指的上通下达。 [详情]