摘要：昆山软件园战略定位与整合营销传播方案 [详情]

摘要：根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。 [详情]

摘要：本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续发展考量,运用现代企业管理制度,对我们现行经营管理资源进行开发。人力资源是第一资... [详情]

摘要：为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、 预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。结合公司 的实际情况,制定了公司的整合型管理体系方针, [详情]

摘要：2014上半年,房地产行业进入企稳发展阶段,房地产市场整体供应较充足,面对外部环境变化,公司适当调整经营策略和发展方向,为应对新形势下市场发展需求,挖掘新的利润增长点,降低房地产行业经营风险,公司董事会充分分析与论证国内... [详情]

摘要：公司管理层在2014年初制定的多元化发展战略目标的指引下,积极对现有产业结构进行调整,进一步整合优化现有资源。报告期内,公司全资子公司深圳市华富溢投资有限公司、深圳市华盛业投资有限公司将持有的深圳市亚森文化实业有限公司1... [详情]

摘要：是因为有些卖点 :如体量最大如价格最高配套最好 在整合战中 :找差异USP就是我们的使命 比方说的找美女也是一种策略 策划是阴谋的一定是为了实现某种目的而实施的战术 [详情]

摘要：对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动关系等事宜。 根据公司战略规划,组织编制和实施人力资源规划,通过工... [详情]

摘要：有人说,房地产迎理性十年,行业野蛮生长已成过去。有人说,思路决定出路,各种企业战略调整策略涌现,战略为主导推动企业发展的时代已经来临。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：投资发展中心作为集团投资战略、源整合的主 资战略、源整合的主资战略、源整合的主 资战略、源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务。 [详情]

摘要：决策资源5V整合开发模式,不仅帮助发展商突破行业发展瓶颈,更以超前的战略目光,为每一个致力于壮大中国房地产业的房产商打造不同的增值方案。 [详情]

摘要：2013年,在房地产行业分化与整合的趋势下,公司借助在旅游产业上的经营、品牌以及人才优势,通过对产业、管理、人才等企业内外部资源的整合,以打造“文化旅游地产先锋”为愿景,在继续深化本区域开发的基础上,进一步强化产业组合异... [详情]

摘要：央企整合,行业集中度提高趋势•城市化进程,地方政府和城市发展要求•我国房地产区域发展不均衡•轨道交通推动城市群形成•差异化时代到来。 [详情]

摘要：万科力,聚变贵阳华府步伐2年深耕、约2400户业主G+贵阳、小河溢价、长江路飘红动力厂引擎体育馆、水会、超市、餐饮、影院……72万方城市综合体,万科社区商业战略于小河,于贵阳,皆建所未见 [详情]

摘要：在杭州市提出的“城市东扩、旅游西进、沿江开发、跨江发展”的城市发展战略中,九堡是“城市东扩”的排头兵,九堡定位为一个融合乡村自然和都市文化特征的新都市主义居住中心。 [详情]

摘要：有人说,21世纪是服务行业的黄金时代。这对于有抱负的企业来说,依托自身的品牌与产品,不断精进专属于企业自身的特色服务理念,比整合大规模的资源、制定整体发展战略显得更为重要。 [详情]

摘要：在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营... [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了!到95/96年则 60%都不见了。大企业的寿命仅是常人寿命的1/2!中国企业平均寿命3.5岁!没有什么比失败离成功更近... [详情]

摘要：房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的... [详情]

摘要：定位是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。战略定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心,是从宏观、整体来把握项目发展的策略,从理念切入,以对大势的把握和相关资源的整合利用来提出项目... [详情]

摘要：现代企业集团,具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看,企业集团必然面临着财务战略管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。根据麦肯锡的调查发现,目前中国企业... [详情]

摘要：根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。 [详情]

摘要：市场环境持续向好,商业地产日渐升温,成为资本追逐的热点及房地产企业转型焦点 [详情]

摘要：经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力。 [详情]

摘要：2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会、监事会的正确决策和领导下,公司上下紧紧围绕既定发展战略和年度目标,以“管理提升... [详情]

摘要：从我踏入销售中心的那一刻开始 所有人都在为我鞠躬致敬年轻的小姐为我送上现磨的咖啡与我寒暄聊天绅士般的先生为我讲解项目帮我分析周边的交通、楼盘 [详情]

摘要：根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。 [详情]

摘要：企业利用现有资源,不断提升企业的能力,表现为学习能力和创新能力,统称为企业的发展能力。它是企业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力的综合体现。企业的发展能力需要有物质基础、规则标准和人才特别是企业家等三方面条件。 [详情]