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共 24 条结果
顺驰商业项目拓展规划
摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。
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发布时间:2015-10-24 阅读量:13 下载量:1 财富值:30 页数:16
万科项目目标成本控制责任书
摘要:本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:62 下载量:19 财富值:30 页数:55
万科地产上海公司工程管理控制文件(第二版)
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:22 下载量:3 财富值:30 页数:125
万科地产上海公司工程管理控制文件(第二版)
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:107 下载量:13 财富值:30 页数:125
万科无锡公司工程成本管理控制文件
摘要:不得将公司信息资料(包括成本资料、管理规范等)以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露。
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发布时间:2014-06-02 阅读量:28 下载量:11 财富值:30 页数:102
万科地产上海公司工程管理控制文件(第二版)
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:77 下载量:13 财富值:30 页数:125
万科地产上海公司工程管理控制文件
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
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发布时间:2014-02-16 阅读量:13 下载量:8 财富值:30 页数:125
武汉万科成本工程师岗位操作手册
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:54 下载量:11 财富值:10 页数:89
华润中心目标成本2012(五星酒店、购物中心、商铺、写字楼)
摘要:项目概况表、造价信息卡、全成本预测表、建安成本预测表、基础表-建安-地库、基础表-建安-购物中心等详细表格。
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发布时间:2013-10-23 阅读量:345 下载量:2 财富值:50 页数:65
2010山东莱芜绿叶岛项目全程整合报告
摘要:本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及各种风险。
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发布时间:2013-09-22 阅读量:84 下载量:9 财富值:40 页数:103
房地产战略成本管理培训教程
摘要:企业为了竞争的胜利,必须关注长期因素,如产品领先、产品质量、客户的忠诚度以及利润,仅仅强调消减成本,而忽视甚至降低品质,长期以往会导致客户和市场份额丧失。今天的成本管理应该关注企业长期的竞争成功,及时、准确地度量、收集、...
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发布时间:2012-12-21 阅读量:83 下载量:9 财富值:30 页数:60
某高级公寓服务中心工作手册
摘要:服务中心也可以称为控制指挥中心或协调中心;他是公寓的神经中枢,设立服务中心不是找几个人坐在电脑桌前、听听电话、发发唠嗦、随随便便讲几句那么简单,设立服务中心是有目的意义的,运作良好的话对照不设立服务中心,可以提高部门的管...
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发布时间:2012-12-09 阅读量:49 下载量:7 财富值:30 页数:20
某高级公寓服务中心工作手册
摘要:服务中心也可以称为控制指挥中心或协调中心;他是公寓的神经中枢,设立服务中心不是找几个人坐在电脑桌前、听听电话、发发唠嗦、随随便便讲几句那么简单,设立服务中心是有目的意义的,运作良好的话对照不设立服务中心,可以提高部门的管...
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发布时间:2012-12-09 阅读量:83 下载量:7 财富值:30 页数:20
NBVK-WI-PR047施工图阶段作业指引
摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
[详情]
发布时间:2012-09-06 阅读量:43 下载量:1 财富值:10 页数:3
NBVK-WI-PR043工程直接采购作业指引
摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
[详情]
发布时间:2012-04-19 阅读量:48 下载量:7 财富值:10 页数:4
NBVK-WI-PR045设计前期阶段作业指引
摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
[详情]
发布时间:2012-02-09 阅读量:42 下载量:6 财富值:10 页数:4
万通示范文本--成本信息月报表
摘要:本月成本工作大事记(主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容)。
[详情]
发布时间:2011-12-14 阅读量:38 下载量:9 财富值:80 页数:0
上海区域房地产主要媒体通路
摘要:网站——新兴的网络媒体,具有受众广、持续性强、信息更新速度快、低成本等特点,可以自建网站,在搜房网等大型房产网站设定链接,定期在这些大型房产网站上发布广告,争取大量点击率。
[详情]
发布时间:2011-09-20 阅读量:49 下载量:10 财富值:80 页数:12
上海某房地产公司工程管理制度
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
[详情]
发布时间:2011-08-25 阅读量:88 下载量:2 财富值:60 页数:133
项目成本后期评估作业指引
摘要:成本管理部负责对比项目结算与项目工程目标成本中相关成本内容,汇总成本差异内容,分析差异产生的原因,评价成本管理工作的有效性;分析各期动态成本信息报告,评价项目成本管理的科学合理性,总结其中的经验教训。
[详情]
发布时间:2011-06-28 阅读量:58 下载量:13 财富值:免费 页数:3
成本部质量目标及测评方法(金地集团)
摘要:集团公司参与决策的招投标项目合同报集团总部审核后签订、其他合同每月上传成本信息库;须集团认证项目策划阶段成本测算报告上报集团成本管理部。
[详情]
发布时间:2011-03-17 阅读量:39 下载量:10 财富值:10 页数:3
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