摘要：“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”分项表;“劳务管理”分项表;项目材料管理”分项表;“机械设备管理”分项表;“信息... [详情]

摘要：通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。 [详情]

摘要：通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。 [详情]

摘要：纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。 [详情]

摘要：全过程:标准化、信息化系统、成本分级体系;设计阶段:成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系; [详情]

摘要：1、全过程: 零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系;2、设计阶段: 成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;3 、采购阶段:采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体 [详情]

摘要：本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及各种风险。 [详情]

摘要：低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。 [详情]

摘要：昆山,以上海作为地区金融、信息及航运中心的优势,同时又有比上海低价得多的土地、劳务等商务成本,加上政策优势,三者合一,使昆山成为理想的投资地。 [详情]

摘要：控制目标依据准确、充分,调整及时,能准确反映项目目标成本当前状况,为客观公正考核提供信息。 [详情]

摘要：规范方案设计流程,明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,给开发部的报建、财务部测算成本及时提供所需图纸,为施工图设计作好准备。 [详情]

摘要：规范方案设计流程,明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,给开发部的报建、财务部测算成本及时提供所需图纸,为施工图设计作好准备。 [详情]

摘要：为了进一步加强企业质量管理工作,提升企业管理水平,把企业信息化建设推向深入,进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后,结合企业发展战略要求,提出了在本企业内实施质量损失... [详情]

摘要：来自施工项目的信息:如工程概况、施工项目的成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等。 [详情]

摘要：全体施工人员必须严格按照本方案组织施工、统一领导、绝不允许违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、各工种认真执行本工种的安全操作规程,精心组织、精心施工、圆满完成本次施工任务。 [详情]

摘要：通常在市政工程项目成本的形成过程中,对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集,并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施,从而达到将市政工程项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。为此,只有充分地... [详情]

摘要：在日益激烈的竞争环境中,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本... [详情]

摘要：本文件是北京瀚维特科技有限公司(以下简称) 对龙湾地产成本管控 龙湾地产成本管控 龙湾地产成本管控 龙湾地产成本管控 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 信息化需求初步沟通后的 项目建议 项目建议 响应 文件... [详情]