摘要：房地产项目成本测算表 [详情]

摘要：万科房地产成本测算模板(超级详细-直接套用表格) [详情]

摘要：万科新建房地产项目成本测算表格全套 [详情]

摘要：铝合金门窗技术与成本小结 [详情]

摘要：成本费用阶段计划表(北顶)的主要内容 [详情]

摘要：开发产品成本预算表的主要内容 [详情]

摘要：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于总承包商承建范围包括分包工程即 ****** 工程 ,并已接受分包商为承担该项分包工程的施工、竣工、交付... [详情]

摘要：通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。 [详情]

摘要：本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 [详情]

摘要：建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 [详情]

摘要：建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 [详情]

摘要：不得将公司信息资料(包括成本资料、管理规范等)以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露。 [详情]

摘要：建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 [详情]

摘要：成本信息库作业指引表单。 [详情]

摘要：本报表由各项目公司或项目部成本管理员负责填报、工程管理部和财务管理部协助,在每季度最后一旬以电子邮件报公司成本管理中。 [详情]

摘要：单位成本数据为可售面积单方成本,与成本软件数据一致。单位成本数据为整数,其他数据统计到小数点后两位。动态成本表填报应以某项目某期为对象。 [详情]

摘要：建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

摘要：根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等); [详情]

摘要：供方考察与调研• 对象:单位,品牌,技术,价格--确定档次与适用性• 方式:了解普遍市场,收集专项信息,考察单个对象• 具体内容:资质,操作人背景实力(劳动力与资金),业绩与口碑,公司... [详情]

摘要：项目概况表、造价信息卡、全成本预测表、建安成本预测表、基础表-建安-地库、基础表-建安-购物中心等详细表格。 [详情]

摘要：本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及各种风险。 [详情]

摘要：示范文本--成本信息月报表 [详情]

摘要：项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员... [详情]

摘要：企业为了竞争的胜利,必须关注长期因素,如产品领先、产品质量、客户的忠诚度以及利润,仅仅强调消减成本,而忽视甚至降低品质,长期以往会导致客户和市场份额丧失。今天的成本管理应该关注企业长期的竞争成功,及时、准确地度量、收集、... [详情]

摘要：服务中心也可以称为控制指挥中心或协调中心;他是公寓的神经中枢,设立服务中心不是找几个人坐在电脑桌前、听听电话、发发唠嗦、随随便便讲几句那么简单,设立服务中心是有目的意义的,运作良好的话对照不设立服务中心,可以提高部门的管... [详情]

摘要：服务中心也可以称为控制指挥中心或协调中心;他是公寓的神经中枢,设立服务中心不是找几个人坐在电脑桌前、听听电话、发发唠嗦、随随便便讲几句那么简单,设立服务中心是有目的意义的,运作良好的话对照不设立服务中心,可以提高部门的管... [详情]

摘要：万通示范文本--成本信息月报表 [详情]

摘要：万通示范文本-成本信息季报 [详情]

摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的 [详情]