摘要：根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等); [详情]

摘要：顾客是在成本,有限信息,灵活性和收入限制的条件下追求价值最大化的人。 [详情]

摘要：本流程适用于公司项目实施过程中设计方面的变更控制。明确设计变更的标准流程,对变更质量成本进行有效控制,确保变更信息能准确提供给各有关部门。 [详情]

摘要：为了保证项目信息的及时性及真实性,部门经理将每月对成本信息系统信息录入的准确性、及时性进行考核。 [详情]

摘要：建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 [详情]