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摘要：物业企业9大部门精细化管理与考核大全 [详情]

摘要：向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过程控制的方法... [详情]

摘要：1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称“集团”)下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。 [详情]

摘要：房地产成本控制精细化管理研讨会的主要内容 [详情]

摘要：房地产开发工程成本控制精细化管理的主要内容 [详情]

摘要：天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,逐步建立了“ 日日追踪,周周控制,月月考评” 的计划与运营管理体系,有效促进“ 三线一圆” 均衡发展。 [详情]

摘要：附件:11绿景观精细化管理操作指引的主要内容 [详情]

摘要：世界零售业的发展趋势是主题化、娱乐化、体验化、专业化。因此,新一代零售业定位将越来越细分细化,而且不再是单纯购物,而是在购物中娱乐、娱乐中购物 [详情]

摘要：向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过程控制的方法... [详情]

摘要：为了给****地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以****特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据****地产开发建设的需要,****酒店物业管理有限... [详情]

摘要：会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。具体可细化为以下几个方面: [详情]

摘要：由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。 [详情]

摘要：结合地域市场、项目特征、公司资源与管理能力建立 [详情]

摘要：控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。 [详情]

摘要：成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场; [详情]

摘要：上海区域的市场结构中再次改善市场需求是重要的力量; [详情]

摘要：根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施 [详情]