摘要：万科全过程成本精细化管理分享2012331334559749 [详情]

摘要：康桥地产项目各阶段的精细化成本管理 [详情]

摘要：世茂:工程精细化标准手册2020 [详情]

摘要：绿城房产集团工程精细化管理指引 [详情]

摘要：中铁金桥项目精细化管理办法文档 [详情]

摘要：项目融资模式是项目融资整体结构组成中的核心部分。 设计项目的融资模式,需要与项目投资结构的设计同步考虑,并在项目的投资结构确定下来之后,进一步细化完成融资模式的设计工作。 [详情]

摘要：房地产项目计划管理体系的原则:分级管控、分段考核、逐步细化。 [详情]

摘要：WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。 [详情]

摘要：快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。 [详情]

摘要：“细化”是这个环节最重要的收集所有产品的细节和特色客户的信任是来自你知道多少知识我们的专业是来自分析和掌握全面而细化的知识 [详情]

摘要：《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。 [详情]

摘要：团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。 [详情]

摘要：通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。 [详情]

摘要：通过严格要求报审平面细化图,能为外委设计院原有的各工种配合工作建立制度保证,通过平面细化图得到更好的表现,避免施工图出现偏差。 [详情]

摘要：华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。 [详情]

摘要：华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。 [详情]

摘要：目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。 [详情]

摘要：龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。 [详情]

摘要：纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。 [详情]

摘要：随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业... [详情]

摘要：自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大– 地方标准、地域习惯住宅的差异• 外部资源专业能力下降,导致工程做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求• 多业态开发导致专业与全面产生矛盾– 住宅与商业的... [详情]

摘要：《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。 [详情]

摘要：本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系,为公司的管理提升与管理精细化夯实基础。本手册是招商地产组织管理的基本文件... [详情]

摘要：龙湖企业管理之项目运营及计划精细化管理 [详情]

摘要：计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经预算部终审后转供应商按计划供货 [详情]

摘要：随着世界经济一体化的第三次全球化浪潮的来临,世界成为平坦化了全球竞争地。全球化是一个社会分工更明细化及资源整合的时代,如何适应合肥走向国际化的商务形态,提供与国际化商务需求匹配的商务物业,这是新时代地产商的历史使命! [详情]

摘要：项目建筑:山色留白 一山七阶 87%癿山体丌盖房子,山色留白 如自然癿七个音阶 叧在山体癿七个台阶上 依据海拔、方位丌同:在“峰 岭 阶 麓 谷 腰 廊”镶嵌设施 在丌同位置,可以听到丌同癿树声、海声、鸟声 [详情]

摘要：一、房地产行业发展背景对工程管理的要求二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响 [详情]

摘要：开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底。 [详情]

摘要：以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在近期内双方可签订销售代理合同 [详情]