摘要：从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控制,从而实现企业利润最大化的目... [详情]

摘要：一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、... [详情]

摘要：根据项目的建设成本,目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模,设定期望的销售总额。如:Y亿元。 [详情]

摘要：我始终认为中国的房地产行业最终将实现其价值的真实回归,这种回归是行业的理性回归和健康发展的需要。但回归到哪一个区间,则是消费者应该提前做好准备的。 [详情]

摘要：在“成本王道”、“客户王道”的营销理念下,如何最经济、最有效的锁定目标客户?最短时间内吸纳最广的目标客户? [详情]

摘要：为目标项目后期营销储备潜在价值客户,以充分蓄势,开展接触式分纵营销,降低项目营销成本,缩短销售周期。 [详情]

摘要：日常支付审批:审核《营销费用目标成本表》中一级科目第一、二、三、五项,且单项合同额10万元(含)以上营销类合同的每笔支付。发现违规,上报总部相关领导及部门。 [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：目标设定是控制的前提,控制目标明确了,就要加强过程追求,控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰。 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：11 日统计局发布数据显示,4 月CPI 同比上涨3.4%,较3 月份的同比增幅3.6%小幅回落0.2个百分点,环比下降0.1 个百分点,基本符合市场预期。分析认为,成本推动作用增强,通胀压力依然长期存在,预计中央今年将... [详情]

摘要：今年北京将继续坚持房地产调控政策不放松,严格执行住房限购政策;加大保障房建设力度,增加普通商品住房的供应,稳定市场预期。对于一些价格上涨过快的项目或区域,将联合税务部门完善差别化税收政策,增加其交易成本。北京“两会”正式... [详情]

摘要：没有发展商成本低就想便宜卖,只要市场允许都想高点。实际上是一个机会成本问题:如果只有一个项目,往往图高利润,如果有很多项目要开发,可能更追求滚动速度。 [详情]

摘要：营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,提出满足成本最省、利润最高、销售最快、价格最高、客户体验最佳、价值最高等销售条件... [详情]

摘要：根据既定目标进行销售套数预估,需销售100套,同时通过解筹率及转筹率的预估,下半年需蓄客1000批,才能完成本年度销售目标。 [详情]

摘要：该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素综合考虑,在设计前提供设计单位选择运用。 [详情]

摘要：从2000年开始,万科集团使用了基于成本管理的IT系统后,使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。 [详情]

摘要：在本项目可行性研究中,从节约资源、保护环境的角度出发,遵循创新、先进、可靠、实用、效益的指导方针。保证本项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提高效益,充分利用成熟、先进经验,实现降低成本、提高经济效益的目标。 [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。 [详情]

摘要：在做目标成本时,一定要有准确、可靠的数据来源,而且成本人员需要与设计进行在图纸上对数据指标进行复核;完整可靠的数据指标是目标成本测算的依据,也是我们目标成本控制的依据。 [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 [详情]

摘要：该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素综合考虑,在设计前提供设计单位选择运用. [详情]

摘要：目标成本是参考历史成本数据、资料,结合目前市场价格情况,并预测未来价格走向,同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润,预先制定并力争控制的产品成本. [详情]

摘要：责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。 [详情]

摘要：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 [详情]

摘要：工作方式:由设计部对外委托进行二次设计,设计结果出来后成本部进行成本测算,而后结合成本目标、连同设计人员进行方案优化,直至达成在保证建筑效果和结构稳定性的基础上经济合理的方案。 [详情]