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共 30 条结果
X市广场项目施工组织设计
摘要:在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是:工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。
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发布时间:2015-11-27 阅读量:35 下载量:6 财富值:30 页数:31
房地产项目总经理管理工具
摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目标成本控制责任书、目标成本控制责任书评审表、施工图设计管理流程、施工图设计任务书...
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发布时间:2015-10-27 阅读量:174 下载量:6 财富值:30 页数:91
中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。
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发布时间:2014-09-09 阅读量:37 下载量:2 财富值:40 页数:86
万科集团成本控制管理流程(新版)
摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:173 下载量:2 财富值:30 页数:243
万科地产行业产品实施手册·项目过程管理(新版)
摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:29 下载量:1 财富值:20 页数:201
鲁能地产项目成本经济核算-企业管理
摘要:目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。
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发布时间:2014-06-18 阅读量:82 下载量:1 财富值:40 页数:78
华润置地精细化成本管理
摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。
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发布时间:2014-06-12 阅读量:100 下载量:20 财富值:60 页数:91
房地产开发成本控制的几个阶段-专题研究报告
摘要:效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:9 下载量:16 财富值:40 页数:86
华润置地精细化成本管理
摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库分析对比、不断优化成本体系做出了贡献。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:30 下载量:37 财富值:10 页数:91
FT-CB-ZY004目标成本调整作业指引-
摘要:增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:31 下载量:9 财富值:40 页数:3
龙湖项目计划管理体系之PMO管理体系
摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:424 下载量:1 财富值:40 页数:31
恒大项目工程承建商工作指引手册
摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:126 下载量:1 财富值:40 页数:83
房地产企业成本控制体系与合同管理(和记黄埔)-225页
摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:30 下载量:19 财富值:40 页数:225
万科城建安成本目标成本汇总表格
摘要:包括房地产成本控制标准、规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费等。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:350 下载量:7 财富值:40 页数:50
GFI-CB-8成本目标分解工作细则
摘要:把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计、招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现。
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发布时间:2014-02-24 阅读量:25 下载量:14 财富值:40 页数:15
项目成本科目设置及分摊原则管理指引
摘要:项目成本科目设置与分摊原则管理指引:目的:统一全集团房地产成本科目和成本费用的跨期分摊原则,制定集团的成本目标测算、动态分析和结算的基础规则,逐步加强项目成本测算的能力。
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发布时间:2014-02-21 阅读量:79 下载量:19 财富值:40 页数:8
新疆国际置地关键管理与业务流程
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2013-09-29 阅读量:26 下载量:7 财富值:50 页数:162
目标成本管理---目标成本编制模板
摘要:目标成本管理---目标成本编制模板目标成本管理---目标成本编制模板
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发布时间:2013-01-28 阅读量:20 下载量:7 财富值:30 页数:9
北大纵横方兴地产房地产开发业务链培训
摘要:规划设计阶段依据项目投资成本目标进行限额设计,并用设计总概算来体现经济性指标的控制。
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发布时间:2012-12-16 阅读量:37 下载量:10 财富值:30 页数:73
龙湖目标成本及招标管理技巧讲义
摘要:目标成本管理的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”
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发布时间:2012-12-16 阅读量:52 下载量:11 财富值:30 页数:137
地产项目成本控制总结
摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重新规划和测算;
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发布时间:2012-12-16 阅读量:19 下载量:16 财富值:30 页数:31
2012年3月重庆天仙湖莱茵半岛项目建设总体设计
摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投入资金大、管理团队新同时远离重庆本部等特点。为统一项目运作思路,协调项目各环节逻...
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发布时间:2012-12-08 阅读量:68 下载量:8 财富值:30 页数:205
万科上海房地产项目安全文明管理简约规范
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-10-30 阅读量:7 下载量:7 财富值:50 页数:31
百锐景瑞地产房地产售楼处样板房的设计管理与运用
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-10-29 阅读量:37 下载量:11 财富值:50 页数:101
房地产成本管理作业指引书
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-10-22 阅读量:11 下载量:10 财富值:50 页数:132
雅高国国际酒店管理集团商业道德规范报告
摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项...
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发布时间:2012-04-17 阅读量:23 下载量:5 财富值:50 页数:36
某某工程土地开发整理项目投标文件施工组织设计
摘要:施工组织设计目   录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲&...
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发布时间:2005-12-10 阅读量:91 下载量:7 财富值:30 页数:17