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房地产开发全流程构建与控制_运营与管理-108页
摘要:房地产开发全流程构建与控制_运营与管理-108页
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发布时间:2023-03-02 阅读量:61 下载量:7 财富值:免费 页数:108
地产拿地强排方案操作流程控制总结(风险点控制)
摘要:帮助业主判断地块的价值,更好的在拍卖中准确举牌,研究拍卖中的可能性,针对政府的不同要求,为业主提供相应的设计方向。
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发布时间:2020-12-29 阅读量:455 下载量:14 财富值:70 页数:40
立项管理流程及控制2019
摘要:为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。
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发布时间:2019-10-13 阅读量:174 下载量:7 财富值:10 页数:9
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:189 下载量:7 财富值:30 页数:12
预算员需掌握的8大工作流程
摘要:预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程?在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:91 下载量:9 财富值:30 页数:5
设计变更、技术核定和现场签证管理办法
摘要:加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。
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发布时间:2015-12-09 阅读量:57 下载量:1 财富值:30 页数:5
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前
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发布时间:2015-12-07 阅读量:39 下载量:13 财富值:30 页数:12
预算员需掌握的8大工作流程
摘要:在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
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发布时间:2015-12-07 阅读量:148 下载量:6 财富值:30 页数:5
中海花园项目管理手册
摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园...
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发布时间:2015-11-30 阅读量:121 下载量:4 财富值:30 页数:153
置业公司核心业务流程
摘要:此阶段也是一个重要的成本控制点,有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中
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发布时间:2015-11-29 阅读量:29 下载量:6 财富值:30 页数:30
成都发机动(集团)有限公司锻造厂房工程监理实施细则
摘要:一、工程概况及专业工程特点┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5二、土建专业监理工作范围┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8三、土建专业监理工作内容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8四、土建专业监理工作目标┅┅┅┅┅...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:66 下载量:7 财富值:30 页数:36
某工程管道下地施工方案
摘要:第一章 工程概述 4第二章工程质量保证框图 5质量保证体系框图 5安全保证体系框图 5环境保护、文明施工保证体系框图 7计量支付保证体系框图 8工序检验程序流程图 9工程质量控制流程图 10第三章工程进度计划表(见附页)...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:59 下载量:7 财富值:30 页数:55
中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议
摘要:部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化
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发布时间:2015-11-24 阅读量:81 下载量:2 财富值:30 页数:59
房地产卓越的组织管控与流程管理
摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
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发布时间:2015-11-23 阅读量:43 下载量:2 财富值:30 页数:146
房地产卓越的流程管理
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2015-11-23 阅读量:40 下载量:16 财富值:30 页数:113
广州市芳村大道改造工程三标段监理实施细则
摘要:第一章总则…………………………………………………………………1第一节工程项目概况………………………………………………………1第二节编制依据……………………………………………………………1第三节适用范围…………………………...
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发布时间:2015-11-16 阅读量:47 下载量:9 财富值:30 页数:75
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