摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对采购过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供应商。 [详情]

摘要：通过招标选择合格的材料/设备供应商,保证采购的材料/设备在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。 [详情]

摘要：通过战略采购选择合格的材料/设备供应商,提高采购效率,有效控制建设工程的成本。 [详情]

摘要：提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。 [详情]

摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。 [详情]

摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的采购合作伙伴;健全材料设备供方的履约评价机制,逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。 [详情]

摘要：流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制,增强招标采购人员遵守公司制度并树立公平、公正、公开和成本控制的意识。 [详情]

摘要：采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。 [详情]

摘要：控制目标:使项目工程所用的材料设备质量满足现行的国家标准和工程承包及供销合同约定。 [详情]

摘要：清晰规范项目材料管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定材料管理工作范畴及职责分工,提高管理效率。 [详情]

摘要：规范采购流程,明确采购责任,对采购过程进行控制,确保本公司所采购的产品/服务满足规定的要求。 [详情]