摘要：成本控制部工作流程(2011-3-11改) [详情]

摘要：为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。 [详情]

摘要：中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园... [详情]

摘要：房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目标成本控制责任书、目标成本控制责任书评审表、施工图设计管理流程、施工图设计任务书... [详情]

摘要：流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节 [详情]

摘要：专业工程师定位:专业工程师向专业项目经理的的角色进行转变,清晰了解产品研发实施全流程(设计研发计划,招投标计划等)的环节重点与进度发展,深入前期工作的各个阶段,推进设计成本各阶段的工作,将计划控制由以前的后端控制变成现在... [详情]

摘要：通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。 [详情]

摘要：成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归,也是因为它来源于房地产商他们自己的实际业务流程的。 [详情]

摘要：确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 [详情]

摘要：随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学... [详情]

摘要：在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,是房地产项目成本控制的核心。 [详情]

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]

摘要：越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程) [详情]

摘要：为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的流程以及各相关部门、岗位的任务与职责特制定本规定文件 [详情]

摘要：业主在流程设计中或流程管理对关键流程关键控制点掌控工作或能力欠缺 。例如设计审核流程中,由于对设计的质量标准控制程度不一,虽然经过图纸的审核程序,仍然带来一些较为严重的设计缺陷(楼板管线布置、设备安装、变形缝的留设和建筑... [详情]

摘要：销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。 [详情]

摘要：规定征地面积、规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度和停车位个数等。 [详情]

摘要：规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及结果评价体系。 [详情]

摘要：一般而言,企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制,同时负责对工程项目进行监督、控制、服务。 [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]

摘要：为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作(包括总部决策、区域决策项目) [详情]

摘要：支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制, 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。 [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]

摘要：流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而设计的... [详情]

摘要：控制目标依据准确、充分,调整及时,能准确反映项目目标成本当前状况,为客观公正考核提供信息。 [详情]

摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。 [详情]

摘要：为了规范项目开发流程,加强项目发展的组织、协调、执行、控制和管理,明确相关部门及人员工作权责,结合公司现实情况, 现制定《海航地产控股(集团)有限公司建设项目管理规定及流程(试行)》并予以下发,请 [详情]

摘要：本流程适用于公司建筑方案确定后,对景观设计(包括概念方案、实施方案和施工图阶段)的设计过程的控制。 [详情]

摘要：主要控制点 4.1市场调研深入,分析判断准确4.2深化产品建议明确、准确4.3设计任务书符合产品建议书要求,表达清晰 [详情]

摘要：销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。 [详情]