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共 26 条结果
房地产企业管控模式选择及执行
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理...
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发布时间:2015-11-25 阅读量:52 下载量:5 财富值:30 页数:61
房地产成本战略转型与成本管理跨界协同
摘要:事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引;事中报备,如超标准则由地区公司总工室组织优化,优化后仍超标的则由该中心审批后才能进入下一环节;事后每月对备案情况进行检查、评价,对未报备且超标的给予降薪降职处分。
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发布时间:2014-09-11 阅读量:184 下载量:5 财富值:30 页数:191
房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会(新版)
摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上,在90年代建立的一套革命性管理系统。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:39 下载量:12 财富值:40 页数:163
海尔地产房地产管控手册(新版)
摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控关系、权责结构等组织管理界限,以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限,理...
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发布时间:2014-07-19 阅读量:91 下载量:6 财富值:40 页数:26
房地产组织与管控模式研究(新版)
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:95 下载量:11 财富值:40 页数:62
房地产开发企业各岗位薪资
摘要:根据部门制定的年度财务计划,对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析,完成分析报告的撰写工作,对分析中出现的异常情况向上级提交报告,保证财务记录能够反映公司的真实情况;根据部门制定的资金预算使用管理规范,对成本费用资金...
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发布时间:2014-06-03 阅读量:27 下载量:1 财富值:30 页数:59
标杆企业研究(经营管理模式):万科、合生创展、保利
摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡...
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发布时间:2014-06-02 阅读量:169 下载量:1 财富值:30 页数:35
房地产组织与管控模式研究(康达信)-62页
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:91 下载量:1 财富值:40 页数:62
中海房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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发布时间:2013-10-14 阅读量:130 下载量:5 财富值:30 页数:87
2008年房地产项目计划管理业务分析
摘要:越靠近价值链后端,经营操作风险越小,但对组织的品牌和客户价值产生重要影响,管控重点关注服务与顾客关系维。
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发布时间:2013-09-13 阅读量:27 下载量:13 财富值:30 页数:45
房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架
摘要:管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计。
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发布时间:2013-09-10 阅读量:44 下载量:9 财富值:30 页数:166
中海地产房地产企业的成长与管理-组织、流程、管控
摘要:矩阵结构可以兼收职能部门化和产品部门化(项目化)的优点,而避免各自的缺点。
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发布时间:2013-08-30 阅读量:49 下载量:6 财富值:10 页数:34
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战
摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型;基于战略和能力平衡的管控模式;选择组织管控模式的设计原则和内容。
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发布时间:2013-08-13 阅读量:73 下载量:20 财富值:10 页数:166
华南房地产标杆企业研究(经营管理模式)
摘要:截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡...
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发布时间:2013-01-16 阅读量:144 下载量:8 财富值:50 页数:35
中海房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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发布时间:2012-12-24 阅读量:32 下载量:15 财富值:30 页数:87
房地产企业组织管控培训
摘要:企业项目管理(EPM)是一个在“ 管理整个企业范围内的项目”(ManagementProject on an Enterprise Wide Basis)基础上产生的一个概念,企业项目管理(EPM)是一个长期性组织(不局...
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发布时间:2012-12-21 阅读量:69 下载量:11 财富值:30 页数:60
房地产战略与组织管控模式实战培训
摘要:世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点,企业肯定就能办好。
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发布时间:2012-12-21 阅读量:41 下载量:1 财富值:30 页数:300
房地产企业管控模式选择及执行-培训课程
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理...
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发布时间:2011-12-12 阅读量:126 下载量:24 财富值:100 页数:60
卓越置业集团_管控模式与组织结构优化
摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在...
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发布时间:2011-12-12 阅读量:80 下载量:17 财富值:100 页数:100
中海-房地产企业的成长与管理-组织-流程-管控
摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常...
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发布时间:2011-12-12 阅读量:52 下载量:8 财富值:100 页数:34
光大地产对顺驰房地产公司成本管理控制的调研汇报
摘要:一、顺驰组织架构简介二、顺驰项目操作思路简介三、顺驰成本管理简介
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发布时间:2011-10-25 阅读量:73 下载量:9 财富值:70 页数:26
赛普咨询—房地产流程体系实施宣贯
摘要:在不同的阶段组织面临的管理重点有所不同,在组织明确了发展战略后组织管控模式、流程与绩效管理将变得非常重要
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发布时间:2011-09-26 阅读量:13 下载量:54 财富值:90 页数:53
中海_房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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发布时间:2011-09-07 阅读量:165 下载量:18 财富值:90 页数:86
CMC房地产绩效管理讲义
摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系;为实现组织的绩效目标而进行的策划、执行、监控、评价、反馈和改进的系统的循环过程
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发布时间:2011-08-19 阅读量:107 下载量:7 财富值:100 页数:103
房地产多项目管控流程与绩效管理实战专题研讨会
摘要:精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬
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发布时间:2008-12-19 阅读量:20 下载量:7 财富值:30 页数:166