摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和... [详情]

摘要：系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设 [详情]

摘要：为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制项目管理模式在很多企业 [详情]

摘要：矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常... [详情]

摘要：项目执行组织:执行过程控制人员:工程现场管理人员:销售现场管理人员:外联攻关人员。 [详情]

摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。 [详情]

摘要：建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路… [详情]

摘要：在信息化系统实施的前期及整个应用过程,建立经纪公司机构自身组织发展目标为根本的企业内部运营流程,包括业务操作流程和管理控制流程 – 建立并发布企业标准。 [详情]

摘要：万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处” [详情]

摘要：近30名管理咨询师,为60多家国内房地产企业提供全过程的管理咨询服务 [详情]