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共 89 条结果
房地产企业战略与运营管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:75 下载量:3 财富值:30 页数:203
房地产卓越的组织管控与流程管理
摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
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发布时间:2015-11-23 阅读量:41 下载量:2 财富值:30 页数:146
房地产标杆企业卓越管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2015-11-23 阅读量:76 下载量:1 财富值:30 页数:155
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会------多项目管控模式
摘要:精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬
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发布时间:2015-11-05 阅读量:31 下载量:8 财富值:30 页数:166
房地产企业战略与运营管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2015-10-16 阅读量:57 下载量:9 财富值:30 页数:203
房地产标杆企业卓越管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2015-10-16 阅读量:56 下载量:7 财富值:30 页数:155
标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版)
摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值提升”过程中的核心环节。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:24 下载量:2 财富值:40 页数:117
房地产企业组织管控设计(新版)
摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调控的最新迹象。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:52 下载量:17 财富值:30 页数:66
房地产企业运营管理(新版)
摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:63 下载量:16 财富值:30 页数:249
阳基集团组织权责手册确认版(新版)
摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:156 下载量:2 财富值:40 页数:31
房地产企业组织管控模式设计的框架-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:17 下载量:2 财富值:30 页数:166
房地产企业运营管理制度的制定-企业管理
摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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发布时间:2014-06-16 阅读量:194 下载量:1 财富值:30 页数:110
海尔地产房地产企业部门管控手册-企业管理
摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:24 下载量:19 财富值:20 页数:26
房地产组织与管控研究-企业管理
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:82 下载量:8 财富值:30 页数:62
阳基集团组织权责手册-企业管理
摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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发布时间:2014-06-13 阅读量:223 下载量:2 财富值:40 页数:31
房地产企业战略运营管理培训-教程
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路,精细化-为什么一些公司的设计变更单比图纸还要厚?管理精细化才能实现产品的精细化。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:137 下载量:13 财富值:40 页数:203
中海地产房地产开发成本控制的几个阶段-专题研究报告
摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:38 下载量:16 财富值:40 页数:86
4 战略导向的组织管控及HR管理3天学员版本
摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:43 下载量:8 财富值:40 页数:24
房地产卓越组织管控流程和绩效管理研讨会
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产精细化和精益化管理的必由之路。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:23 下载量:4 财富值:40 页数:163
标杆房地产企业卓越管理(管控绩效)经验分享(赛普)-66页
摘要:组织管控方面:集团与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:48 下载量:3 财富值:40 页数:66
绿景房地产开发业务组织管控诊断与设计方案(赛普)
摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:110 下载量:1 财富值:40 页数:54
海尔地产房地产管控手册(赛普咨询)
摘要:房地产管控手册,将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司、合作型项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:72 下载量:7 财富值:40 页数:26
2013年6月钧涵地产管理评论
摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科、恒大、碧桂园都采取了快速周转战略。对于中小型房企来说,要想做到快速周转,笔者认...
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发布时间:2014-03-11 阅读量:35 下载量:8 财富值:30 页数:52
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