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房地产,组织管理,管控

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房地产企业组织管控设计(赛普咨询)-66页

摘要:管理的三要素:3P,绩效-绩效管理体系(Performance),人- 授权(权责)体系 (组织管控)(People),流程-流程管理体系(Process) [详情]
发布时间:2013-12-09 阅读量:114 下载量:22 财富值:50 页数:66
https://filefdc.fang.com/wenku/423392/2015-09-27_42690526-97a8-4cf6-bfe4-5ffb63e8fb19_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=81953f792b188e656f6cc43dbb6fedbf&wsTime=1716954806 68P

房地产企业组织管控模式与组织结构设计

摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意 [详情]
发布时间:2009-03-10 阅读量:65 下载量:9 财富值:10 页数:68
https://filefdc.fang.com/wenku/449426/2015-11-20_532ca0ff-f734-4295-8d43-0e9ecc558af7_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=28bc2e560fa8c08aa3571555f1ccd18a&wsTime=1716954806 122P

2006年东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告

摘要:通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管理协调统一。 [详情]
发布时间:2006-11-23 阅读量:60 下载量:5 财富值:30 页数:122
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