摘要：房地产战略成本管理讲义 [详情]

摘要：房地产管理咨询专家买晓森:内循环下房地产企业的战略应变 [详情]

摘要：买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。 [详情]

摘要：买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。 [详情]

摘要：买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。 [详情]

摘要：房地产公司战略规划报告 [详情]

摘要：中南房地产业集团发展战略规划报告 [详情]

摘要：关于房地产开发企业的品牌管理战略研究 [详情]

摘要：房地产开发企业的战略转型 [详情]

摘要：张飚:打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系 [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：万科历经20 多年的多元化和专业化发展道路,制定了阶段性发展战略。通过以客户需求和服务为导向,产品创新为核心,企业管理为法宝树立起全国第一房地产企业品牌。 [详情]

摘要：互联网早已经不是新鲜事物。尽管互联网在国内发展得如火如荼,深刻影响了人们的消费和生活,但房地产与互联网似乎一直都“不来电”。业界人士认为,房地产行业涉及的金额大,产品复杂,相关的手续繁琐,传统的互联网 [详情]

摘要：目前,绿地、万达、万科、远洋已相继公布了众筹战略,而碧桂园在5月29日众筹联盟成立当天,宣布将碧桂园上海嘉定项目作为首个众筹开发项目。由碧桂园提供产品,中国平安的平安好房提供平台。 [详情]

摘要：据朋友圈称,该新闻源于万科转型战略发布会,是建立在对房地产开发销售模式的颠覆上,先租后买,租金可抵房款。该措施也将血洗市场,彻底不让小开发商活,且先租后买类似于万科把自己当银行,做金融租赁。 [详情]

摘要：行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研... [详情]

摘要：中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的,是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强... [详情]

摘要：房地产业正在走向规范化和更加激烈的竞争,市场环境对企业的实力和管理能力要求越来越高,优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势,为了在行业的逆流中生存乃至增长,房地产企业应该从机会主义转向理性的战略思考,从以资源为基础的竞争转... [详情]

摘要：建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。 [详情]

摘要：提纲:中国资本市场的投资机会回顾与展望;创新经济与资本市场;主板市场与创业板市场;企业资本运营;期货市场与避险工具;(MBO)管理层收购。 [详情]

摘要：组织架构是企业管理的基础,有了这个基础,管理人员才清楚自己在整个组织当中的地位,才能做到各司其职,才能有效率地组织整个团队有秩序地前进,从而保障其能在最短的时间里达到目的地。 [详情]

摘要：在过去的十年间,我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样,我们也以案例为基础,所不同的是每次下课之前,我们都要对当天的教学要点进行总结归纳 [详情]

摘要：公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括: [详情]

摘要：该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准,具有独特个性和可操作性; [详情]

摘要：这是一个受企业委托而实施的真实项目。报告涉及一个房地产企业的营销策略研究。为保护企业的利益,报告对相关资料进行了处理。 [详情]

摘要：可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。 中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成 败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操... [详情]

摘要：世纪龙城营销推广策划方案,是按照本开发有限公司发展制订的有关房地产开发经营的发展战略、思想,结合本开发有限公司的自身发展、操作能力以及世纪龙城开发客观状况而制订的总体营销决策和计划方案。 [详情]

摘要：项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制 [详情]

摘要：公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。 [详情]

摘要：战略目标,是房地产企业在一定的历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 [详情]