摘要：张飚:打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系 [详情]

摘要：房地产业正在走向规范化和更加激烈的竞争,市场环境对企业的实力和管理能力要求越来越高,优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势,为了在行业的逆流中生存乃至增长,房地产企业应该从机会主义转向理性的战略思考,从以资源为基础的竞争转... [详情]

摘要：公司将积极响应县委、县政府“发展优势产业,实施追赶战略,构建和谐社会,建设拼赶##”的号召,以超前的经营服务理念,运用战略的发展眼光,汇聚现代化科技和高素质专业技术人才的强大力量,内强管理,外树形象,与时俱进共创##县房... [详情]

摘要：仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有74个分公司,员工总数超过17,700人。仲量联行已进入中国市场16年,目前拥有约700名专业人员及6,000名驻厦员工,所提供的专业房地产顾问及服... [详情]

摘要：2011年经济结构战略性调整步伐不断加快的趋势已经不可阻挡,将主要表现在:管理通胀预期稳定物价更突出,稳定房地产市场继续调控成定局,转变发展方式结构调整将加快。 [详情]

摘要：为什么在万科、复地、金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控? [详情]

摘要：“十一五”是我市全面实施跨越式发展的重要时期,编制和实施《郑州市2008-2012年住房建设规划》,进一步完善以市场为主导、多渠道、多层次的住房供应保障体系,满足不同收入层次居民的住房需求,促进房地产业持续健康发展,对于... [详情]

摘要：回笼资金最快。即短平快战略,尽量控制单套房总价,扩大客户群层面。这与上一条相矛盾,但也不是不可调和,如取上一条的第二种实现途径,就可以解决这个问题。 [详情]

摘要：企业战略优势。安阳贞元集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。这不仅为项目的开发提供了保障,还为后期的统一经营管理和各种商业应变提供了便利; [详情]

摘要：2011年经济结构战略性调整步伐不断加快的趋势已经不可阻挡,将主要表现在:管理通胀预期稳定物价更突出,稳定房地产市场继续调控成定局,转变发展方式结构调整将加快。 [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]