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买晓森:疫情当前,房地产企业的管理应对之策
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:118 下载量:6 财富值:80 页数:5
买晓森:中小型房地产企业的大企业病
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:119 下载量:4 财富值:80 页数:5
浅论互联网时代的房地产企业战略
摘要:互联网早已经不是新鲜事物。尽管互联网在国内发展得如火如荼,深刻影响了人们的消费和生活,但房地产与互联网似乎一直都“不来电”。业界人士认为,房地产行业涉及的金额大,产品复杂,相关的手续繁琐,传统的互联网
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发布时间:2016-01-15 阅读量:121 下载量:15 财富值:30 页数:4
碧桂园、万达、绿地都怎么玩房地产众筹
摘要:目前,绿地、万达、万科、远洋已相继公布了众筹战略,而碧桂园在5月29日众筹联盟成立当天,宣布将碧桂园上海嘉定项目作为首个众筹开发项目。由碧桂园提供产品,中国平安的平安好房提供平台。
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发布时间:2015-12-23 阅读量:122 下载量:4 财富值:30 页数:6
万科没打算玩租售并举 未来倒是有可能
摘要:据朋友圈称,该新闻源于万科转型战略发布会,是建立在对房地产开发销售模式的颠覆上,先租后买,租金可抵房款。该措施也将血洗市场,彻底不让小开发商活,且先租后买类似于万科把自己当银行,做金融租赁。
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发布时间:2015-12-23 阅读量:42 下载量:3 财富值:30 页数:2
房地产企业战略与运营管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:75 下载量:3 财富值:30 页数:203
房地产投融资战略与资本运营培训
摘要:提纲:中国资本市场的投资机会回顾与展望;创新经济与资本市场;主板市场与创业板市场;企业资本运营;期货市场与避险工具;(MBO)管理层收购。
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发布时间:2015-12-15 阅读量:188 下载量:2 财富值:30 页数:89
房地产企业发展战略与组织架构——快速建立企业的发展通道
摘要:组织架构是企业管理的基础,有了这个基础,管理人员才清楚自己在整个组织当中的地位,才能做到各司其职,才能有效率地组织整个团队有秩序地前进,从而保障其能在最短的时间里达到目的地。
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发布时间:2015-12-11 阅读量:32 下载量:24 财富值:30 页数:152
房地产项目企业发展战略及管理课程培训
摘要:在过去的十年间,我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样,我们也以案例为基础,所不同的是每次下课之前,我们都要对当天的教学要点进行总结归纳
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发布时间:2015-12-08 阅读量:123 下载量:2 财富值:30 页数:381
造价采购部项目成本管理流程
摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括:
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发布时间:2015-12-07 阅读量:66 下载量:7 财富值:30 页数:7
北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同
摘要:该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准,具有独特个性和可操作性;
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发布时间:2015-12-07 阅读量:111 下载量:6 财富值:30 页数:19
房地产企业全面预算管理体系和实施
摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利...
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发布时间:2015-11-25 阅读量:284 下载量:2 财富值:30 页数:107
房地产企业异地开发管控模式选择
摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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发布时间:2015-11-24 阅读量:33 下载量:1 财富值:30 页数:19
世联顾问房地产管理工具全面预算
摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2015-11-24 阅读量:65 下载量:11 财富值:30 页数:109
房地产卓越的流程管理
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
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发布时间:2015-11-23 阅读量:39 下载量:16 财富值:30 页数:113
CMC房地产绩效管理讲义
摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系
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发布时间:2015-11-23 阅读量:27 下载量:2 财富值:30 页数:104
2006年华润置地房地产品牌战略与管理培训
摘要:华润置地房地产品牌战略与管理培训华润置地房地产品牌战略与管理培训
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发布时间:2015-11-22 阅读量:27 下载量:9 财富值:30 页数:86
房地产企业发展战略与组织架构快速建立企业的发展通道
摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业务。典型例子是深圳的物业...
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发布时间:2015-11-22 阅读量:141 下载量:1 财富值:30 页数:152
房地产标杆企业四维管控模式
摘要:近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业培训实战经验。近五年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州...
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发布时间:2015-11-22 阅读量:173 下载量:6 财富值:30 页数:152
大清房地产公司发展战略
摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。
[详情]
发布时间:2015-11-12 阅读量:27 下载量:5 财富值:30 页数:19
莱茵达房地产集团流程体系
摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。
[详情]
发布时间:2015-10-26 阅读量:75 下载量:9 财富值:30 页数:57
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