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买晓森:房地产企业财务管理的六个问题
摘要:买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:141 下载量:3 财富值:150 页数:4
买晓森:疫情当前,房地产企业的管理应对之策
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:118 下载量:6 财富值:80 页数:5
买晓森:中小型房地产企业的大企业病
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:119 下载量:4 财富值:80 页数:5
房地产企业战略与运营管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:75 下载量:3 财富值:30 页数:203
房地产成本管理经验分享
摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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发布时间:2015-10-26 阅读量:28 下载量:14 财富值:30 页数:33
莱茵达房地产集团流程体系
摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。
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发布时间:2015-10-26 阅读量:75 下载量:9 财富值:30 页数:57
金地战略支撑体系开发效率
摘要:全球可持续发展联盟(AGS)组织在中国唯一提供技术支持和跟踪监测的房地产项目,在国内第一次执行欧洲发达国家住宅性能标准。
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发布时间:2015-05-04 阅读量:134 下载量:2 财富值:30 页数:40
恒大集团揭秘六大核心词诠释中国房地产领军企业企管品牌
摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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发布时间:2014-01-01 阅读量:212 下载量:11 财富值:30 页数:4
金地集团产品战略产品系列标准与创新企管产品
摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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发布时间:2013-12-29 阅读量:153 下载量:13 财富值:40 页数:54
华侨城战略评估报告企管战略
摘要:华侨城是最早被列为国务院资委大力扶持发展房地产产业的全国五大央企之一。
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发布时间:2013-12-29 阅读量:49 下载量:10 财富值:50 页数:102
华高莱斯中国房地产企业异地管理模式分析
摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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发布时间:2013-11-13 阅读量:34 下载量:7 财富值:30 页数:26
华高莱斯中国房地产企业异地管理模式分析
摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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发布时间:2013-10-20 阅读量:53 下载量:11 财富值:30 页数:26
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-10-16 阅读量:148 下载量:2 财富值:30 页数:40
复地地产品牌发展战略
摘要:复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。
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发布时间:2013-10-15 阅读量:61 下载量:9 财富值:30 页数:39
房地产企业运营与项目时间计划管理讲座
摘要:能够接受企业文化理念、认同企业核心价值观能够理解企业战略和企业经营策略具备对应岗位的专业与管理能力与同事之间工作沟通默契能否经受企业绩效考核老员工未必是核心员工
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发布时间:2013-09-15 阅读量:96 下载量:8 财富值:30 页数:26
房地产工程时间计划管理讲座
摘要:房地产工程计划管理的任务就是以营销为中心,将企业的发展战略、发展计划具体落实到开发项目工程实施阶段上来,各职能部门根据批准的计划,开展各项工作,并根据情况变化对计划进行动态控制。
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发布时间:2013-09-08 阅读量:84 下载量:7 财富值:10 页数:12
碧桂园基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-09-04 阅读量:103 下载量:3 财富值:30 页数:40
龙湖成本管理与房地产开发成本控制
摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认...
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发布时间:2013-08-23 阅读量:198 下载量:36 财富值:50 页数:88
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
[详情]
发布时间:2013-08-18 阅读量:64 下载量:1 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
[详情]
发布时间:2013-08-18 阅读量:58 下载量:1 财富值:30 页数:40
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战
摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型;基于战略和能力平衡的管控模式;选择组织管控模式的设计原则和内容。
[详情]
发布时间:2013-08-13 阅读量:72 下载量:20 财富值:10 页数:166
2009年度全国房地产行业基准岗位职责
摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。
[详情]
发布时间:2013-08-07 阅读量:57 下载量:1 财富值:10 页数:122
2013-2017年重庆市房地产行业投资风险及前景预测报告
摘要:正点国际是一家大型权威企业管理咨询公司,拥有深远的国际智囊背景、广泛的商业资源关系,具备高度职业化、专业化和国际化的运作能力。他全身心致力于研究中国企业面临的管理问题,为企业导入人文管理、并重塑企业经营战略;
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发布时间:2013-08-01 阅读量:109 下载量:32 财富值:50 页数:190
贵阳蓝天房地产开发公司品牌推广策略浅析
摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产开发。蓝天地产具有深厚的历史渊源和精神内涵,实力雄厚,潜能丰
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发布时间:2013-03-11 阅读量:48 下载量:13 财富值:10 页数:46
复地地产品牌发展战略
摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。此外,还战略性投资了其它行业业务,包括金矿开
[详情]
发布时间:2013-03-11 阅读量:35 下载量:13 财富值:10 页数:39
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