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共 30 条结果
合同管理---合约规划模板
摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。
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发布时间:2014-08-21 阅读量:258 下载量:34 财富值:30 页数:4
融汇设计管理制度(09.11.10)
摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高设计管理效率,保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制。
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发布时间:2014-08-08 阅读量:75 下载量:26 财富值:40 页数:13
中南房地产成本利润建安工程表(新版)
摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策...
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发布时间:2014-07-19 阅读量:202 下载量:5 财富值:40 页数:42
中南房地产成本利润测算表(新版)
摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策...
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发布时间:2014-07-19 阅读量:159 下载量:2 财富值:40 页数:42
北京龙湖西小马项目合同规划-项目管理
摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任人。
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发布时间:2014-06-13 阅读量:37 下载量:28 财富值:40 页数:26
雅居乐地产工程监控管理手册
摘要:根据集团公司总的投资方向,确定设计的规模、分步、分期及分阶段。由规划设计部进行总体规划设计(或外部委托设计),总工室提供技术方案的适用性、安全性及经济合理性意见及参数,其他各职能部门(如投资部、合同成本部、预算部等)配合...
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发布时间:2014-06-02 阅读量:107 下载量:1 财富值:30 页数:197
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-05-20 阅读量:45 下载量:52 财富值:10 页数:123
个旧市红河商业中心项目管理规划(征求意见稿)
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2014-05-18 阅读量:131 下载量:10 财富值:30 页数:76
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-05-16 阅读量:34 下载量:13 财富值:30 页数:123
万科:房地产项目后评估管理流程
摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。
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发布时间:2014-05-16 阅读量:190 下载量:2 财富值:30 页数:16
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:39 下载量:10 财富值:30 页数:123
天津大学管理学院工程项目招投标阶段的成本规划与控制
摘要:按照国家规定履行审批手续的招标项目,应当先履行审批手续。
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发布时间:2013-11-01 阅读量:112 下载量:9 财富值:30 页数:175
2012年二级建造师建设工程施工管理模拟试题(40)
摘要:1.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指【B】.
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发布时间:2012-04-26 阅读量:34 下载量:9 财富值:80 页数:3
房地产行业基准职位列表
摘要:专业战略规划层 财务总监(Fa002) 总审计师(Am002) 人力资源总监(Hr002)中层经营管理层/资深专业人员 财务经理(Fa003)融资经理(Fa013) 审计经理(Am003) 人力资源经理(Hr003)基层...
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发布时间:2012-03-20 阅读量:126 下载量:17 财富值:70 页数:18
万通示范文本-项目成本测算表
摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的...
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发布时间:2012-01-29 阅读量:212 下载量:21 财富值:80 页数:45
智能化工程部项目立项管理办法
摘要:智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写《智能化工程部项目方案评审表》。
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发布时间:2011-12-07 阅读量:78 下载量:7 财富值:100 页数:2
《销售经理》学习教材
摘要:销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响,企业应根据自身的实力及企业发展规划,精心“排兵布阵”,量力而为,用最少的管理成本获得最大的经济效益。
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发布时间:2011-12-07 阅读量:79 下载量:8 财富值:100 页数:483
复地集团—人力资源规划制定流程
摘要:规范制订和调整复地集团人力资源规划,为年度人力资源人数与成本提供依据,指导人员招聘管理工作。
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发布时间:2011-09-28 阅读量:34 下载量:8 财富值:80 页数:5
房地产公司工作流程——采购部流程
摘要:规划技术部根据项目部提出的材料设备申请计划报工程管理部审核,成本组复审,编制项目采购计划。
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发布时间:2011-09-27 阅读量:261 下载量:48 财富值:90 页数:6
柏庄置业设计变更管理流程
摘要:3.1 设计变更:对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改,设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。3.2 重大设计变更:涉及到产品定位、外观、规划、成本变动金额20万以上等情况的设计变更。
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发布时间:2011-07-08 阅读量:37 下载量:11 财富值:免费 页数:7
万通集团项目管理手册 QR001目标成本估算条件
摘要:万通集团项目管理手册 QR001目标成本估算条件(规划指标)
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发布时间:2011-05-20 阅读量:45 下载量:11 财富值:60 页数:1
造价咨询公司全过程管理作业指引
摘要:全过程管理:指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的成本管理。
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发布时间:2011-01-26 阅读量:79 下载量:16 财富值:20 页数:16