- 机构文档:
- 发布时间:
- 文档格式:
- 关键词:
- 已选条件:
- 发布时间
- 阅读量
- 下载量
- 好评度
共 60 条结果
成本管控下的三种合约规划管理模式
摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面临新的异地区域项目时,显得有些力不从心。因此,伴随企业管理半径、管理幅度的迅速扩...
[详情]
发布时间:2016-01-12 阅读量:105 下载量:27 财富值:30 页数:3
标准施工招标资格预审文件标准施工招标文件
摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,...
[详情]
发布时间:2016-01-03 阅读量:69 下载量:1 财富值:30 页数:4
成本管控下的三种合约规划管理模式
摘要:追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三角成为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并
[详情]
发布时间:2016-01-03 阅读量:37 下载量:9 财富值:30 页数:3
太原市小店看守所行政办公楼施工组织设计
摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指导。使建筑施工活动协调有序,提高工作效率,达到缩短工期,降低成本,争创优质的目的...
[详情]
发布时间:2015-12-30 阅读量:1550 下载量:2 财富值:30 页数:64
个旧市红河商业中心项目管理规划(征求意见稿)
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标
[详情]
发布时间:2015-12-18 阅读量:94 下载量:5 财富值:30 页数:76
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
[详情]
发布时间:2015-12-12 阅读量:100 下载量:4 财富值:30 页数:123
太原市小店看守所行政办公楼施工组织设计
摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指导。使建筑施工活动协调有序,提高工作效率,达到缩短工期,降低成本,争创优质的目
[详情]
发布时间:2015-12-08 阅读量:29 下载量:5 财富值:30 页数:64
成本管控下的三种合约规划管理模式
摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,
[详情]
发布时间:2015-12-07 阅读量:63 下载量:3 财富值:30 页数:3
房地产标杆企业采购管理
摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,...
[详情]
发布时间:2015-11-29 阅读量:97 下载量:2 财富值:30 页数:8
新鸿基地产员工管理手冊
摘要:擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才,有利控制成本之餘,亦同時確保物業質素符合最高標準。
[详情]
发布时间:2015-10-16 阅读量:73 下载量:1 财富值:30 页数:190
企业财报—宝安鸿基地产集团股份有限公司2014年半年度报告
摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制、项目营销及物业管理等方面协同管理,减少和杜绝“无效成本”。公司始终严控工程质量...
[详情]
发布时间:2014-10-16 阅读量:48 下载量:11 财富值:30 页数:122
房地产项目工程管理中成本管理研讨报告-企业研究
摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
[详情]
发布时间:2014-06-17 阅读量:8 下载量:16 财富值:30 页数:72
房地产设计阶段成本管理制度-规划设计
摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
[详情]
发布时间:2014-06-15 阅读量:20 下载量:15 财富值:30 页数:70
江西万科房地产公司规划设计管理-规章制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
[详情]
发布时间:2014-06-14 阅读量:73 下载量:14 财富值:30 页数:123
万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
[详情]
发布时间:2014-05-31 阅读量:16 下载量:21 财富值:20 页数:123
恒大地产集团成本管理制度
摘要:经管会是公司成本管理工作的领导和决策机构,规划公司的成本管理工作,制定成本管理思路和原则,审定制度和流程,审定项目定位方案和成本目标,负责成本管理中重大事项决策。
[详情]
发布时间:2014-05-10 阅读量:212 下载量:40 财富值:30 页数:85
河南郑州雁鸣湖项目智能化信息系统总体规划2010年
摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算的收入和扣除项目的归集技巧 4、介绍房地产企业最新反避税政策及熟悉房地产税收策划...
[详情]
发布时间:2014-03-20 阅读量:48 下载量:12 财富值:40 页数:68
融汇成本管理信息月报
摘要:月度成本工作资讯,工作大事记,包括但不限于项目土地获得、目标成本编制、重大规划调整、公司内部审计、人员交流等内容。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:97 下载量:1 财富值:40 页数:16
罗兰贝格_安徽芜马巢直管集中区产业发展规划项目建议书2010年
摘要:• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带动皖江城市带发展?同时,又将如何进一步辐射中西部地区?• 围绕集中区...
[详情]
发布时间:2014-03-06 阅读量:37 下载量:12 财富值:40 页数:109
广西房地产项目北部湾旅游发展规划说明书
摘要:• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带动皖江城市带发展?同时,又将如何进一步辐射中西部地区?• 围绕集中区...
[详情]
发布时间:2014-03-06 阅读量:50 下载量:5 财富值:10 页数:182
2014年01月04日荣创置业顾问培训手册全
摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。R...
[详情]
发布时间:2014-02-10 阅读量:51 下载量:8 财富值:50 页数:59
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
[详情]
发布时间:2014-02-09 阅读量:69 下载量:19 财富值:30 页数:123
2013年11月苏州旭辉—苏州招商成本对标
摘要:本次对比的两个项目均为刚需楼盘,建筑风格、外立面形式、主要规划指标较为类似,故具可对比性。 由于招商雍华府地理位置较旭辉华庭优越,故售价较旭辉华庭高。
[详情]
发布时间:2014-02-04 阅读量:24 下载量:9 财富值:50 页数:75
龙湖地产竣工成本结算表
摘要:1、本表用于在《项目竣工成本》确认。2、本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。3、各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但...
[详情]
发布时间:2014-01-13 阅读量:26 下载量:17 财富值:10 页数:9
龙湖地产成本系统业务需求总结
摘要:核算业务模型 ..........................................................................................................
[详情]
发布时间:2014-01-13 阅读量:35 下载量:17 财富值:10 页数:41
房地产开发工程成本控制精细化管理
摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻““精细化””管理的理...
[详情]
发布时间:2013-12-19 阅读量:25 下载量:2 财富值:30 页数:97
2013年度招商人员全方位实践系统培训全(讲义)
摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。R...
[详情]
发布时间:2013-11-18 阅读量:47 下载量:6 财富值:50 页数:57
- 1
- 2