摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化 [详情]

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摘要：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 [详情]

摘要：如果工程施工需要雇佣当地劳务,则应了解可能雇到的工人的工种、数量、素质、基本工资和各种补助费及有关社会福利、社会保险等方面的规定。 [详情]

摘要：土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、工程建设其他费用、管理费、财务费用、土地招拍挂中的... [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、工程建设其他费用、管理费、财务费用、土地招拍挂中的... [详情]

摘要：如果工程施工需要雇佣当地劳务,则应了解可能雇到的工人的工种、数量、素质、基本工资和各种补助费及有关社会福利、社会保险等方面的规定。 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：天津大学管理学院工程项目招投标阶段的成本规划与控制 [详情]

摘要：土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、工程建设其他费用、管理费、财务费用、土地招拍挂中的... [详情]

摘要：项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡,而非某一个极端,因为其中任何一项都意味着代价,只有三者平衡才能获得最小的代价付出。 [详情]

摘要：在产品设计中规划、建筑、景观、室内设计等采用的创新形式、技术、材料等产生的成本。 [详情]

摘要：在编制、评审、修订过程中,集团领导、商业规划研究院、股份公司成本管理中心及其它各职能部门均提供了大力支持,在此表示衷心感谢。 [详情]

摘要：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 [详情]

摘要：规划指标用足:严格审核图纸实际可售面积,须与审定方案通知书审定面积相符,避免面积损失。 [详情]

摘要：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 [详情]

摘要：成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 [详情]

摘要：例如当地的一般文化水平,生活水准、以及风俗民情、宗教信仰和社会治安情况。 [详情]

摘要：项目的完成需要多种资源,资源的获取需要一定的费用,即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上,考虑资源的成本形成的计划,包括项目费用管理计划和费用基准计划。 [详情]

摘要：特点以“成本部门+财务部门”为主导基于“目标成本+合约规划”本控制:,管控动态成本,兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。 [详情]

摘要：万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化 [详情]

摘要：规范化的成本管理流程,定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算,如何在“规划设计”、“扩初设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订,并形成最终的目标成本,指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使... [详情]