摘要：H企总部位于深圳,年销售额连续几年都在10~20亿左右徘徊,产品业态涉及住宅、商业等多种业态,目前在深圳、佛山、武汉、青岛等均有项目。为摆脱业绩低水平循环的局面,H企希望能够以项目奖为抓手,实现企业经营的新突破。那对类似... [详情]

摘要：华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商场化的运作模式,以专业统一的运营管理,以科学规范的服务体系,以现代优雅的购物环... [详情]

摘要：项目在定位阶段总是反反复复,来回折腾;杅料选型设计、采购、成本、工程各持己见,难二达成一致;项目成本测算差距大,目标成本难以准确制定;施工过程设计变化多,签证多,过程成本控制难度大;产品品质参差丌齐,难以达到较为一致癿效... [详情]

摘要：经典的建筑规划和网状布局,每个方向均布置车位及若干个入口,使游客从任何方向到达任何店铺的距离最短,同时注重园林环境,营造休闲氛围。 [详情]

摘要：培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。 [详情]

摘要：华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商场化的运作模式,以专业统一的运营管理,以科学规范的服务体系,以现代优雅的购物环... [详情]

摘要：具有独立法人资格,并具有设计、生产、安装和供应能力,注册资金100万元以上(含)且经年检合格的灯具生产厂商;②、必须取得ISO9001国际质量体系认证和3C认证;○3具有类似业绩;○4土建及安装部分应分包给具有独立法人资... [详情]

摘要：工程部及项目部在施工图会审中应重点核对施工图是否符合本体系规定。如有不符合,项目部负责联系设计院修改设计或自行依据本体系作出变更要求;如有特殊渗漏隐患的,应由工程部进行研究提出解决方案。 [详情]

摘要：工程部及项目部在施工图会审中应重点核对施工图是否符合本体系规定。如有不符合,项目部负责联系设计院修改设计或自行依据本体系作出变更要求;如有特殊渗漏隐患的,应由工程部进行研究提出解决方案。 [详情]

摘要：选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。 [详情]

摘要：统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏同步体现上下级或部门间的要求与承诺,实现沟通与配合统一、客观的时间标准,标准工期... [详情]

摘要：在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,根据建筑施工行业和房地产行业的质量管理特征,全面总结和反思公司多年从事房地产开发的经验教训,重点在技术操作层面上结合公司管理模式、人力资源配备等方面的实际情况,对施工全过程... [详情]

摘要：根据国家颁布的节能规范,要求新建的居住建筑应达到节能65%的设计标准,据此标准,我公司所开发的居住项目应遵循国家的有关节能的规范和法规。所开发的项目均应作外墙外保温体系。 [详情]

摘要：第 一 节 编制依据第 二 节 工程概况第 三 节 施工条件及准备工作第 四 节 施工总体部署第 五 节 施工组织体系 [详情]

摘要：工程部及项目部在施工图会审中应重点核对施工图是否符合本体系规定。如有不符合,项目部负责联系设计院修改设计或自行依据本体系作出变更要求;如有特殊渗漏隐患的,应由工程部进行研究提出解决方案。 [详情]

摘要：调查市场薪酬水平,结合xx行业定位,设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽,制定对位入级标准 [详情]

摘要：企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;工程管理部:强化产业化研究和发展;人力资源部:强... [详情]

摘要：深圳唯一装置重力自循环即热中央热水系统、深圳唯一装置隐蔽式避雷系统的TOWNHOUSE、深圳第一家采用契合式肌平瓦的小区、采用“环状路+尽端路”思维设计小区交通体系、双跃式户内结构等产品本身的卖点也确实值得关注,但是半求... [详情]

摘要：总包及分包工程合同结算成本目标由合同(招标)成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成,设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同(招标)成本目标的10%左右的不同比例确定。 [详情]

摘要：课件一、万达持有物业设计管控体系 课件二、万达销售物业设计管控办法 [详情]

摘要：一、集团管控模式与人力资源管控特征二、集团人力资源管控影响要素三、集团人力资源管控模式四、集团人力资源管控体系设计 [详情]

摘要：a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规; b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任; c)负责集团公司开发房地产项目的项目可研、产品策划及设计开发等管理。 [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：用现代的建筑设计手法及建筑材料展现以往经典建筑所追求的比例尺度。 [详情]

摘要：“平法”视全部设计过程与施工过程为一个完整的主系统,主系统由多个子系统构成:基础结构、柱墙结构、梁结构、板结构,各子系统有明确的层次性、关联性和相对完整性。1、层次性:基础→柱、墙→梁→板,均为完整的子系统;2、关联性:... [详情]

摘要：成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。 [详情]

摘要：天汉集团的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求,引进新的薪酬激励体系和变化的业务战略相匹配,是组织机构建设成功的关键要素 [详情]

摘要：管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。 [详情]

摘要：以低总价(小于10万,配合银行按揭)的一房一厅(面积初期设计为:45M2)满足该目标客户群在厦门有自己家的需求之市场定位。 [详情]

摘要：①整体性、向心性、均好性的规划设计 均好的建筑布局与资源配给,内向型独立的景观体系,完善的社区配套公建 ②大手笔的周边环境改造 [详情]