摘要：1. 质量手册管理1. 范围2. 引用标准3. 术语和定义4. 质量体系要求4.1 管理职责4.2 质量体系4.3 合同评审4.4 设计控制4.5 文件和资料控制4.6 采购4.7 顾客提供产品的控制4.8 产品标识和可... [详情]

摘要：为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994《质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》... [详情]

摘要：预审部分:    房地产开发企业在规划设计方案完成后,委托住宅性能评定机构进行预审时主要提供以下资料:    (一)、工程说明部分:&#16... [详情]

摘要：H企总部位于深圳,年销售额连续几年都在10~20亿左右徘徊,产品业态涉及住宅、商业等多种业态,目前在深圳、佛山、武汉、青岛等均有项目。为摆脱业绩低水平循环的局面,H企希望能够以项目奖为抓手,实现企业经营的新突破。那对类似... [详情]

摘要：开工申请表;质量保证体系审查;施工设备到场情况检查;分包商资质审查;资质证书及项目经理授权书;施工组织设计;分包合同复印件;图纸会审记录复印件;施工单位管理人员上岗证。 [详情]

摘要：华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商场化的运作模式,以专业统一的运营管理,以科学规范的服务体系,以现代优雅的购物环... [详情]

摘要：项目在定位阶段总是反反复复,来回折腾;杅料选型设计、采购、成本、工程各持己见,难二达成一致;项目成本测算差距大,目标成本难以准确制定;施工过程设计变化多,签证多,过程成本控制难度大;产品品质参差丌齐,难以达到较为一致癿效... [详情]

摘要：经典的建筑规划和网状布局,每个方向均布置车位及若干个入口,使游客从任何方向到达任何店铺的距离最短,同时注重园林环境,营造休闲氛围。 [详情]

摘要：培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。 [详情]

摘要：一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。 [详情]

摘要：华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商场化的运作模式,以专业统一的运营管理,以科学规范的服务体系,以现代优雅的购物环... [详情]

摘要：具有独立法人资格,并具有设计、生产、安装和供应能力,注册资金100万元以上(含)且经年检合格的灯具生产厂商;②、必须取得ISO9001国际质量体系认证和3C认证;○3具有类似业绩;○4土建及安装部分应分包给具有独立法人资... [详情]

摘要：工程部及项目部在施工图会审中应重点核对施工图是否符合本体系规定。如有不符合,项目部负责联系设计院修改设计或自行依据本体系作出变更要求;如有特殊渗漏隐患的,应由工程部进行研究提出解决方案。 [详情]

摘要：工程部及项目部在施工图会审中应重点核对施工图是否符合本体系规定。如有不符合,项目部负责联系设计院修改设计或自行依据本体系作出变更要求;如有特殊渗漏隐患的,应由工程部进行研究提出解决方案。 [详情]

摘要：选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。 [详情]

摘要：统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏同步体现上下级或部门间的要求与承诺,实现沟通与配合统一、客观的时间标准,标准工期... [详情]

摘要：在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,根据建筑施工行业和房地产行业的质量管理特征,全面总结和反思公司多年从事房地产开发的经验教训,重点在技术操作层面上结合公司管理模式、人力资源配备等方面的实际情况,对施工全过程... [详情]

摘要：根据国家颁布的节能规范,要求新建的居住建筑应达到节能65%的设计标准,据此标准,我公司所开发的居住项目应遵循国家的有关节能的规范和法规。所开发的项目均应作外墙外保温体系。 [详情]

摘要：第 一 节 编制依据第 二 节 工程概况第 三 节 施工条件及准备工作第 四 节 施工总体部署第 五 节 施工组织体系 [详情]

摘要：工程部及项目部在施工图会审中应重点核对施工图是否符合本体系规定。如有不符合,项目部负责联系设计院修改设计或自行依据本体系作出变更要求;如有特殊渗漏隐患的,应由工程部进行研究提出解决方案。 [详情]

摘要：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总... [详情]

摘要：调查市场薪酬水平,结合xx行业定位,设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽,制定对位入级标准 [详情]

摘要：施工组织设计审批表,工程名称,施工单位,结构类型,施工组织设计名称,审批意见:组织体系:设备选型:施工方法:技术措施: [详情]

摘要：绿城房地产集团有限公司,施工组织设计审批表,审批意见:组织体系:设备选型:施工方法:技术措施:场地布置:施工进度。 [详情]

摘要：满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践... [详情]

摘要：房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。 [详情]

摘要：企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;工程管理部:强化产业化研究和发展;人力资源部:强... [详情]

摘要：深圳唯一装置重力自循环即热中央热水系统、深圳唯一装置隐蔽式避雷系统的TOWNHOUSE、深圳第一家采用契合式肌平瓦的小区、采用“环状路+尽端路”思维设计小区交通体系、双跃式户内结构等产品本身的卖点也确实值得关注,但是半求... [详情]

摘要：总包及分包工程合同结算成本目标由合同(招标)成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成,设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同(招标)成本目标的10%左右的不同比例确定。 [详情]

摘要：建筑设计企业质量管理体系表格集 [详情]