摘要：为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994《质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》... [详情]

摘要：预审部分:    房地产开发企业在规划设计方案完成后,委托住宅性能评定机构进行预审时主要提供以下资料:    (一)、工程说明部分:&#16... [详情]

摘要：一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。 [详情]

摘要：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总... [详情]

摘要：满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践... [详情]

摘要：房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。 [详情]

摘要：详述房地产运营管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营管理体系介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 [详情]

摘要：建筑单体挂板、户型挂板、价格体系系数说明挂板、景观设计挂板、公司形象挂板、物业管理挂板(智能化演示、服务说明)、销售动态挂板、程进度挂板、公司文化特色挂板、策划设计与施工单位挂板、艺术油画挂板、日照时间挂板、机动挂板 [详情]

摘要：构建新店筹备管理体系的思路……“新店筹备管理体系”用来做什么?——目的;怎样完成这件事情?——流程;由什么人,以怎样的结合方式来完成?——组织结构和职责职权;完成这个事情,采用什么样的规则?——标准、规则和规定。 [详情]

摘要：以低总价(小于10万,配合银行按揭)的一房一厅(面积初期设计为:45M2)满足该目标客户群在厦门有自己家的需求之市场定位。 [详情]

摘要：1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。4、负责对管理处所有客服主任进行定期或不定期的考核,并协同人力资源部一起建立完善... [详情]

摘要：几年前,笔者在为某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时,发现本期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期的好不了多少,而该期的各种条件及市场状况要比前一期的好得多。是什么原因导致这样的结果呢? [详情]

摘要：在项目经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。 [详情]

摘要：1、在项目经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。 [详情]

摘要：具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序具体设计营销及销售的主要工作程序具体设计营销及销售 [详情]

摘要：目的规范对记录进行设计、编号标识、收集、编目、查阅、申购、领用、归档、贮存、保管和处理的职责和方法,以证明各项服务活动符合规定的要求,并为公司管理体系的有效运行提供可追溯性的证据。 [详情]

摘要：为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工的工作积极性 [详情]

摘要：我们现在与智联鑫成顾问公司准备签订一个管理标准体系的合作协议,下面是他们计划给我们设计的关于工程管理、设计管理、营销管理、开发报建管理等系列标准体系 [详情]

摘要：考核和薪酬管理是“责、权、利”体系中不可忽视的环节,只有通过系统的考核才能真正明确“责”是什么、识别“责”的完成情况,再借助与考核结果紧密关联的薪酬管理,实现差异化的薪酬回报。 [详情]

摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。 [详情]

摘要：考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。 [详情]