摘要：房地产项目公司运营管理思路 [详情]

摘要：碧桂园整体运营模式管理研究 [详情]

摘要：新城新区运营商北科建集团正式发布《2018年度社会责任报告》 [详情]

摘要：物业公司多种经营模式与运营管理 [详情]

摘要：而大型Mall 型的购物中心在全日本有103家左右,其中70.1%是由永旺开发并进行运营管理的,可见永旺不愧是日本零售业的龙头老大。 [详情]

摘要：中信置业有限公司是经国家财政部批准,在国家工商行政管理总局注册,中信集团于2013年9月投资成立的全资公司。中信置业有限公司是中信集团为适应经济转型的需要,积极配合国家城镇化发展战略规划的实施,为改善和提升城市功能并结合... [详情]

摘要：中商顾问旗下拥有中商智业、中商银盛两家运营公司,是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的资讯机构,是国内专业的第三方市场研究机构和企业综合咨询服务提供商。 [详情]

摘要：深国投商置业有限公司成立于2003年,由深国投以及一些自然人发起设立,是一家专业专注的商业地产开发及运营商。公司立足深圳总部,布局全国众多二、三线城市,抢尽地利之势,凭借品牌实力以成规模效应,累计开发及管理的购物中心建筑... [详情]

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责... [详情]

摘要：龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。 [详情]

摘要：龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。 [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全体员工发放了调查问卷,在此基础上,认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营... [详情]

摘要：缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障 [详情]

摘要：龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。 [详情]

摘要：物业管理企业运营机制没有转变。大多数公司为简单的翻牌,每年仍然依靠所隶属母体划经费用于开支,企业缺乏活力,冗员多,运作不规范,可提供服务项目少,质量差。 [详情]

摘要：龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。 [详情]

摘要：2005年天津公司、广州公司、西安公司、宁波公司成立;天津公司归属北京区域公司管理,广州公司归属深圳区域公司管理,宁波公司归属上海区域公司管理,西安公司为集团直属城市公司 [详情]

摘要：1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他房地产公司不同的是,万科在物业管理上面的巨大利润。一般中小型开发公司,或者处于创... [详情]

摘要：1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他房地产公司不同的是,万科在物业管理上面的巨大利润。一般中小型开发公司,或者处于创... [详情]

摘要：汇集议题,通知时间、地点和参会人员,审议议题相关资料是否能够达到沟通效果。会议纪要的整理和发布对会议的成效负责,控制参会人员范围,控制会议时间,把控会议进度以及形成会议纪要。 [详情]

摘要：作为多元化企业,华润集团能否走出“多元化陷阱”,迈向基业长青,华润人从来没有停止过自己的探索和思考,外界关注者也在探询着答案。经过多年跟踪研究,麦肯锡认为多元化企业必须具备三种能力以跨越发展的瓶颈:必须具有超越具体业务的... [详情]