摘要：2019-2020中国企业校园招聘趋势报告,新冠疫情新背景下校园招聘的新趋势、新办法及运营策略。 [详情]

摘要：房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段 [详情]

摘要：目前竞争重点在于土地获取能力和融资能力,但未来重点则将逐步转移至经营模式、产品开发和企业品牌层面。 [详情]

摘要：与战略匹配原则—— 以夯实管理基础为根本,提升专业化、精细化管理能力,在适合现状的基础上,符合企业未来3-5年的战略发展要求,逐步培养从操作管控型向运营管控型转变的能力 [详情]

摘要：根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持;协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等监督公司财物运营;管理... [详情]

摘要：开发面积108亩,为18户家纺企业量身定做,能满足家纺企业的研发、生产、产品展示等众多功能。每家企业的员工在120人以上。 [详情]

摘要：“运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系? [详情]

摘要：房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产项目的运作与进度控制。 [详情]

摘要：能够接受企业文化理念、认同企业核心价值观能够理解企业战略和企业经营策略具备对应岗位的专业与管理能力与同事之间工作沟通默契能否经受企业绩效考核老员工未必是核心员工 [详情]

摘要：对客户特征与需求的把握,是我们专业判断的基础。 [详情]

摘要：中国资本市场的投资机会回顾与展望创新经济与资本市场主板市场与创业板市场企业资本运营期货市场与避险工具(MBO)管理层收购 [详情]

摘要：我们体系中的元素罗列:企业领域,包含四季花城集团、各子公司;行业涉及通信科技、文化传媒、地产开发、旅游运营、酒店管理;地块包含莲花国际地块、富春源区域、世外桃源地块……集团公司定下的以高端、绿色、前瞻为核心发展思路,并选... [详情]

摘要：亿利金威建设集团是亿立资源集团(沪市600277)下属企业,集土地开发、房产开发建设、路桥基础建设、商业运营管理、物业服务于一体的专业化复合型产业集团,是中国西部最具影响力的房地产企业之一。 [详情]

摘要：在改进企业的管理和对企业的以往运营情况的分析以后,要对企业新一年度的经营预算进行适当的调整,包括新一年度各项费用支出的计划,特别是各项工程类支出、人员工资标准的调整、保险和公共事业费用支出等。 [详情]

摘要：中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。 [详情]

摘要：在一个繁荣的市场背景下,糟糕的项目运营管理仅仅意味着“少一点儿、晚一点儿、难受一点儿”;而当行业回归到最基本的商业逻辑之后,一个失败的项目运营管理也许意味着死亡—— 中国房地产企业的生命力和抗风险能力也许并没有我们现在感... [详情]

摘要：“运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系? [详情]

摘要：规划是一个流程, 管理团队用之来透视企业的将来, 并制定出一整套规章制度和运营方案来达到目标。 [详情]

摘要：“我们做了十年房地产,最大的问题不是不知道怎么做项目,而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”。 [详情]

摘要：通过有效的沟通和激励,使所有成员共同完成计划目标,主要职责是:运用职权和个人魅力去影响他人,利用有效的沟通,及时地激励,正确地解决各种矛盾和冲突,使成员都能全身心地投入工作。 [详情]

摘要：领导团队主导团队运营(团队建设):以身作则,营造团队对企业忠诚度和归属感,强化团队执行力;深入运营,强化和团队的交流和沟通,及时解决发展中出现的问题。 [详情]

摘要：龙湖创建二1994年,目刾下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡/帯州 、沈阳等七个地匙公司,业务领域涉及地产开収、商业运营和物业朋务三大板块,现有员巟约4300人(其中地产板块900多人,商业运营板块60多人,物业板块... [详情]