摘要：购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体,有着较高的组织化程度,... [详情]

摘要：在本案详细的开发设计方案没有出炉之前,依凭一次由中赫集团携全经联营销策划委员会举办的万柳地块营销峰会的启示,及相关专家对万柳地块土地属性的阅读与理解,结合中赫企业文化文本及已开发项目的研究学习。暂梳理出本案在开发建设、规... [详情]

摘要：以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。 [详情]

摘要：“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。 [详情]

摘要：房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。 [详情]

摘要：“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。 [详情]

摘要：“园区开发的成功”与园区内的“企业的成功”并非一定同步或彼此关联,类似于购物中心和品牌独立店,管理成熟的高品质小区与小区居民的关系。 [详情]

摘要：《零售业态分类》(GB/T18106-2004)中,将购物中心定义为:"是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。"购物中心是情况最为复杂... [详情]

摘要：但在2001年底,万达忽然笔锋一转。当年随着长春万达沃尔玛购物广场开工,预示着万达向商业地产领域进军的号角正式吹响,也预示着一个企业领跑中国商业地产的时代开始了 。大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月,200... [详情]

摘要：特点:职能设置清晰,可发展性强,项目增加时可保持管理的稳定和延续性,在项目达到2-3个时也适用;在合适的管理部门内设立计划运营岗位及职能。 [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：2008 年对于世界和中国而言都是非同寻常的一年,突如其来的金融危机搅乱了世界经济发展车轮前进的步伐,导致了众多银行倒闭、企业破产,工人失业,公司也迫于对经济发展的悲观预期进行了大量的裁员。为了应对这场危机,世界各国都采... [详情]

摘要：但在2001年底,万达忽然笔锋一转。当年随着长春万达沃尔玛购物广场开工,预示着万达向商业地产领域进军的号角正式吹响,也预示着一个企业领跑中国商业地产的时代开始了 。大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月,200... [详情]

摘要：企业的商品计划、流通、销售等商品战略的一种视觉的表现系统, 是指在舒适的卖场环境中,准确和有魅力的提供商品及其信息的一种销售和展示的手法,它对于卖场的运营及商品的组织起着重要的作用,所以也是企业的经营管理活动。 [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：中商顾问旗下拥有中商智业、中商银盛两家运营公司,是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的资讯机构,是国内专业的第三方市场研究机构和企业综合咨询服务提供商。 [详情]

摘要：展望未来,天河城集团凭借雄厚的实力、先进的业态及严谨创新的经营管理,坚持以商业零售业为主体,以拓展精品百货连锁经营和打造综合商业地产项目为两翼,努力塑造购物中心运营、精品百货经营和商业地产物业管理三大品牌,力求晋升全球一... [详情]

摘要：龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批... [详情]

摘要：随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。 [详情]

摘要：上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管理、星级酒店、商业运营、休闲娱乐、家居建材贸易等多元产业为一体的综合性企业集团。 [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。 [详情]

摘要：中国标准化运营的精品地产领导者,连续六年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司... [详情]

摘要：随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。 [详情]

摘要：龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管理。 [详情]

摘要：上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管理、星级酒店、商业运营、休闲娱乐、家居建材贸易等多元产业为一体的综合性企业集团。 [详情]

摘要：中国房地产业经过二十年发展, 已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。 [详情]

摘要：房地产企业计划运营管理关键节点的设计和控制 [详情]

摘要：房地产开发企业的成本决定因素错综复杂。传统的观点以项目为核算单位,根据所在的城市地域(不同地区的劳动力成本和材料成本都是不同的),项目定位(市场定位即目标顾客所在的阶层越高,其产品要求就越高,其成本就越大),产品功能,项... [详情]

摘要：标杆地产企业及知名的地产运营商为什么 成功?商业项目应该如何规划设计、策划 招商、经营管理,如何进行价格定位、租 售定位…… [详情]