摘要：金科十年发展已销售体量:180万方在建项目体量:600多万方目前金科已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南等省(市)的8个城市进行房地产开发。 [详情]

摘要：为体现出项目的现代化气息,我们建议采用现代风格来包装我们的售楼处,将时尚与潮流结合起来,体现出大气、简朴。前瞻性和全面性。要充分考虑在整个销售期间的使用方便;人性化。在每一个功能和设计的细节上,要有以人为本的设计理念,充... [详情]

摘要：目前高层比例占37.4%,小高层占比40.5%,高层比例偏大,尤其三期高层销售压力大,三期中高层占比达到74.7%,建议适当控制。可以在方案设计时保持一定的弹性,三期高层产品视市场情况再进行调整。 [详情]

摘要：合生·江山帝景公寓住宅产品自2009年10月开盘销售以来,销售速度缓慢,资金回笼不理想,具体原因分析如下:项目周边生活配套缺乏:项目虽然隶属铁山镇街道管辖,但是项目周边生活配套 少,交通不便利等原因造成市场可接受度小;产... [详情]

摘要：根据目前商业策划的要求,分出商业单元,竖向划分,单元销售,单户面积平均值为180㎡。 [详情]

摘要：大量北向客厅(与厨房相连)的房源,占总房源数量的1/3。这部分房源将成为本项目下一阶段销售的“硬伤”房源,严重影响项目的利润实现;同时由于本项目的建筑进深较大,这部分房源面积过大,将导致无法使用价格杠杆促进销售。 [详情]

摘要：指引各地区公司新项目小区住宅及销售型商铺分体空调机位设计及配置标准化,避免出现不同项目的使用标准因人而异的情况。 [详情]

摘要：背景1:本项目是嘉祥地产大型商业之作背景2:商业部分肩负本项目的赢利重点背景3:本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘, 背景4:本区域商业发展刚起步背景5: 成都整体的商铺投资回归理性背景6:“城东中产”概念及资源整合... [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前... [详情]

摘要：从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化问题就随之产生了,出租难,空置高,投资与回报难以保障,而此时的投资商铺的命运,就... [详情]

摘要：商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前... [详情]

摘要：命题1:“商”与“铺”的关系 ---------进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提 命题2:招商时机的选定 ------------如何制订“头羊突破”策略尤为关键命题3:商铺产权销售时机的选定 --... [详情]

摘要：命题1:“商”与“铺”的关系 ---------进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提 命题2:招商时机的选定 ------------如何制订“头羊突破”策略尤为关键命题3:商铺产权销售时机的选定 --... [详情]

摘要：命题1:“商”与“铺”的关系 ---------进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提 命题2:招商时机的选定 ------------如何制订“头羊突破”策略尤为关键命题3:商铺产权销售时机的选定 --... [详情]

摘要：从整个歙县房地产市场和项目自身情况来看,短期内5#楼通过策略调整改善销售局面的难度较大成本也较高。鉴于5#、4#楼在产品形态和客户定位上具一致性,建议在接下来的工作中以4#楼的开盘工作为侧重,通过产品包装和销售策略的调整... [详情]

摘要：龙湖春森彼岸,位于北滨路上的大型高端豪宅社区。以“超越龙湖”为口号入市,成为当前北滨路上销售均价最贵的高层豪宅小区 [详情]

摘要：大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过十七年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿... [详情]

摘要：大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过十七年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿... [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：大连万达集团创立于1988年,现已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大支柱产业,企业资产超过1000亿元,年销售额超过700亿元,年纳税超过90亿元。万达集团在全国50多个城市投资项目,截至2010年... [详情]

摘要：包括选择开发地块,土地价值研判,进行市场调查、项目市场定位与概念设计、物业规划与设计定位等项目可行性研究,制定物业管理与经营计划,以及品牌设计、定价、促销、广告宣传等整体营销策划和全面推广销售的活动。 [详情]

摘要：湘乡房地产市场于09年下半年已开始跳出传统的开发和销售模式,整体市场正逐渐朝迈新的发展方向,同时市场竞争也正演变的日益剧烈,本项目的户型产品如何在未来竞争中脱颖而出并且能否快速得到市场认可将是本项目需要解决的重大疑虑 [详情]

摘要：市场开发周期远小于销售周期,市场施工进度普遍延迟。伴随着供应的增加,供需比在逐步缩小,城市扩容速度远小于市场供应扩张速度。 [详情]

摘要：2月部分开发商以价换量、业绩有所提高。从已公布业绩的几家房企来看,保利、富力2月业绩较为理想:2月份该公司销售均价同比、环比均有明显降幅,但对销售量的带动亦十分明显。 [详情]

摘要：根据三盘联动营销计划,将原江滨御景的营销中心改成中联集团的接待中心,联动销售江滨御景、中联天御以及蓝天花园三个项目,在整改接待中心前,提供相关布置建议。 [详情]

摘要：目前房地产市场竞争的日趋激烈,作为销售场所,售楼处则直接代表着项目的形象和开发商的品牌,所以售楼处的地位日渐提升。 [详情]

摘要：了解市场状况为项目综合定位提供依据和方向;结合市场和定位,为项目塑造独特价值体系;实现营销目标,制定整体营销战略;落实营销工作,系统部署营销工作。 [详情]

摘要：产品创新被认为是提高产品竞争力最重要的手段之一。成功的产品设计能把住宅本身的功能性、舒适性及审美性完美融合在一起,使得以人为本的居住理念得到最好的诠释。在区位不可改变、大环境一定的情况下,产品创新越来越成为实现销售突破的... [详情]

摘要：策略精准,起势、入市、销售阶段很好的把握住了中航综合体推广脉络,诉求尖锐,表现国际范的生活主张,形成了市场高端楼盘印迹认知,昆山楼盘销售领先者 [详情]